2022 - по наст. время Исполнительный директор. Руководство машиностроительным заводом в условиях многозадачности и быстрых изменений. Достижения: внедрение нового производственного и бюджетного планирования; победы в тендерах на 1,5 млрд. руб. и в связи с этим выпуск новой номенклатуры продукции; участие в разработке технологической и конструкторской документации, в расчетах себестоимости, в снижении расходной части бюджета и себестоимости продукции; применение "бережливого производства". Директор станкостроительного завода. ООО "ЛСП", г. Липецк Оперативное управление всеми подразделениями предприятия. Формирование и реализация стратегии предприятия совместно с учредителем. Разработка мероприятий по развитию производства. Разработка и внедрение мер по оптимизации производственных процессов и по повышению производительности труда. Оптимизация бизнес-процессов с целью повышение эффективности производства. Обеспечение высокого качества выпускаемой продукции. Бюджетирование. Финансовое планирование, оперативный анализ экономических показателей деятельности производства и их корректировка. Формирование высококвалифицированной мотивированной команды специалистов. Взаимодействие с государственными органами. 2019 Генеральный директор машиностроительного завода. ООО "ЗЭМ", г. Кемерово. Стратегическое и оперативное управление заводом. Анализ бизнес-процессов; разработка и внесение предложений, направленных на оптимизацию бизнес-процессов, оптимизацию производственных площадей, снижение затрат на производстве; необходимости реконструкции и модернизации производственных мощностей. Стратегическое планирование развития завода. Организация производства в соответствие с отраслевыми требованиями. Организация текущего планирования производственного цикла (месяц/квартал/год). Организация учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности. Обеспечение в установленные сроки выполнение графика выпуска готовой продукции в строгом соответствии с требованиями нормативной документации и требуемом объеме. Осуществление контроля по соблюдению технологии производства, качеству сырья, готовой продукции, остатков на производстве, сроков реализации. Организация и контроль работы всех подразделений завода. Исполнительный директор завода автомобильных компонентов (завод 400 чел., крупный холдинг 2000 чел.). ООО "АрСиЭр", г. Набережные Челны. Оперативное управление деятельностью завода, Оперативный контроль сроков выполнения производственных планов, а также сроков, количества и качества выпускаемой продукции. Осуществление проектов по оптимизации технических и производственных процессов. Общее руководство производственной деятельностью всеми участками производства. Разработка и обеспечение выполнения производственных планов, ритмичного выпуска продукции высокого качества, эффективного использования основных и оборотных средств. Координация работы подразделений, обеспечение контроля технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования. Проведение анализа эффективности производства и составление отчетов о результатах деятельности. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, в том числе производительности труда и снижения издержек. 2014-2015 ООО "Завод Рабочий Металлист" г. Кострома. Исполнительный директор машиностроительного завода (с антикризисным управлением). Профиль предприятия: производство навесного оборудования к экскаваторной технике, металлоизделий и металлоконструкций, производственные площади 20 000 м2, полный цикл от заготовки до отгрузки, свыше 100 ед. оборудования. Проектная работа с переездом в другой регион. Выполнил поставленные задачи: - производственное и инвестиционное планирование, планирование и подготовка бюджетов для каждого подразделения (производственные планы, расходы, закупки, улучшения и т.д.); - планирование производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности завода; расчёт себестоимости, необходимого числа персонала под производственный план; - работа с существующей клиентской базой, взаимодействие с ключевыми заказчиками, поиск и привлечение новых клиентов, участие и победа в тендерах (4 победы в 5 тендерах), проведение переговоров с потенциальными покупателями, заключение договоров о сотрудничестве, предложения по стратегическому и тактическому развитию завода; - формирование обновления продуктовой линейки; - формирование и поддержание базы поставщиков завода. - участие в совещаниях с собственниками предприятия и отчётность перед ними. 2011 - 2014 Директор ООО "Донвентилятор" Дочерняя структура иностранного машиностроительного завода. Производство и продажа промышленного вентиляционного оборудования. Руководство деятельностью предприятия в г. Ростов-на-Дону и обособленного структурного подразделения в г. Сосновый Бор (СЗФО), обеспечение достижения поставленных целей, утвержденных собственником завода, выполнения предприятием финансовых и договорных обязательств.Планирование деятельности. Разработка и согласование бюджета предприятия, контроль его выполнения. Отчетность в установленном порядке перед собственником компании. Генеральный директор завода. ООО "АТЗ Транс-Абсолют", Ростовская область, Машиностроительный завод. Производство и продажа автомобильных прицепов (категории О2), фургонов малой и средней тоннажности для автомобилей категории N1 и N2. Вся продукция сертифицирована, завод сертифицирован на соответствие стандарту ISO 9001:2001. - Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, обеспечение достижения поставленных целей и задач, утвержденных собственником завода, выполнения предприятием всех финансовых и договорных обязательств. - Планирование деятельности и выполнение производственных планов завода. Разработка и согласование бюджета предприятия, контроль его выполнения. Отчетность в установленном порядке перед собственником компании. - Организация и контроль работы, эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц. Активная деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, качества и конкурентоспособности производимой продукции. - Внедрение и использование новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучение конъюнктуры рынка и передового опыта в целях повышения технического уровня и качества продукции, экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. - Разработка и утверждение плана реконструкции производственных мощностей с целью увеличения выпуска продукции и расширения номенклатуры выпускаемых изделий. - Внедрение элементов системы Lean Production на производственном предприятии с позаказным способом изготовления изделий. 2008-2009 Генеральный директор завода. ООО "Карельский гранит" Проектная работа с переездом в другой регион. Камнеобрабатывающий завод в составе крупного холдинга с проектной мощностью до 350 тыс. кв. м условной плиты в год (г. Кондопога, Республика Карелия). Самое крупное и технически оснащенное камнеобрабатывающее предприятие на северо-западе России. Для подготовки блоков к распилу используется канатный станок PELLIGRINI DF 2000 и ортогональный станок GIGA с диском диметром 3,5 метра. Высокопроизводительные рамные станки GASPARI MENOTTI и JUMBO MATIC 450/480 обеспечивают выход до 20 000 м2 гранитных слэбов в месяц. Раскрой плоскостных заготовок производится на станках BRETON. Для шлифовки и полировки слэбов установлена линия SIMEC (18 головок) с автоматическим станком для продольного и поперечного раскроя слэбов на модульную плиту заданных размеров. Для выпуска полос заданной ширины установлен новый 50-дисковый блоккатер GASPARI MENOTTI. Копнер GASPARI MENOTTI обеспечивает полировку полос и автоматический поперечный распил полос на модульную плиту. Для изготовления сложных архитектурных изделий используются автоматические станки GMM AXIA. Полностью "белое" предприятие, официальный профсоюз, кол. договор, кураторы от министерств республики Карелия, структур правительства Москвы. Количество сотрудников предприятия (в подчинении) - 300 человек, территория - свыше 20 га. Должностные обязанности: - обеспечение бесперебойного технологического процесса на производстве; - организация и контроль обеспечения производства необходимыми видами сырья (сотрудничество с нерудными карьерами), материалов, энергоресурсов; - оптимизация производственных процессов на предприятии, внедрение новых технологических процессов и оборудования; - управление финансово-экономической, кадровой, юридической, административно-хозяйственной и информационной службами предприятия, а также организация, координация и контроль работы руководителей подразделений завода; - разработка стратегии позиционирования на рынке; - планирование, отчетность перед советом директоров. Профессиональные достижения: разработка стратегии позиционирования на рынке, увеличение товарного выпуска продукции, организация новых участков производства, создание антикризисной программы (в связи с возникшим фин. кризисом), разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников.

"Миллеровский завод металлургического оборудования им. Гаврилова" ОАО, Ростовская область. Директор департамента продаж машиностроительного завода в составе холдинга. Проектная работа с переездом в другой город. Производство и продажа лебёдок для управления процессами металлургического производства; маневрового оборудования с возможностью перемещения до 40 вагонов; стандартизированного и нестандартного оборудования для металлургической, горнодобывающей и химической промышленности. Работа в антикризисном проекте по развитию продаж и восстановлению клиентской базы, имиджа завода в среде покупателей. Управление продажами. Организация эффективного взаимодействия продаж и производственно-складской логистики. Формирование ценовой политики. Разработка системы мотивации и стимулирования. Формирование ассортиментной политики. Контроль исполнения договоров с потребителями и реализации продукции. Планирование работы и ведение отчетности. Формирование и исполнение бюджета продаж. Организация и контроль работы отдела продаж, управление персоналом отдела продаж. Организация обучения и развития персонала. Внешнеэкономическая деятельность, командировки по РФ и СНГ для VIP-переговоров с руководителями металлургических заводов, комбинатов. Увеличение объема отгрузок продукции клиентам, личные победы в тендерах. Развитие новых направлений бизнеса, внедрение новых направлений в деятельности коммерческой службы. Профессиональные достижения: увеличение объемов продаж на 25 % (в сравнении с аналогичными показателями предыдущих периодов); клиентская база полностью восстановлена и дополнена новыми покупателями. Победы в тендерах на поставку продукции завода за границу (9 побед в 11-и тендерах); успешно организована работа службы продаж; заключены договора о сотрудничестве и продвижении продукции завода с проектными НИИ из стран СНГ. Подготовлена база и условия для открытия, функционирования Торгового Дома завода. Разработаны и внедрены: - новые сбытовые схемы с учетом сегментации клиентской базы, - новые мотивационные схемы для управленческого и сбытового персонала Департамента продаж. Внедрены принципы построения и осуществления системы бюджетирования и ценообразования. Промышленный холдинг. "Белинсксельмаш" ЗАО, Пензенская область. Коммерческий директор сельхозмашиностроительного завода в составе холдинга. Проектная работа с переездом в другой регион. Продажа и производство зерновых сеялок, почвообрабатывающей техники. Продажа пром. продукции на рынке b-2-b с годовым оборотом от $ 40 млн. Должностные обязанности: - оперативное управление продажами, закупками; - управление товарными запасами, отчетность, бюджетирование, бизнес-планирование, рекламно-маркетинговая деятельность; - развитие бизнеса: заключение договоров, увеличение клиентской базы, переговоры. В трудовую книжку внесена благодарность за увеличение объема продаж и активное продвижение на рынок новой продукции предприятия.

Автоматизация и механизация сварочного производства, "Оборудование и технология сварочного производства" (дневное отделение), инженер-механик.

Технология машиностроения, "Экономика и управление на предприятии машиностроения" (вечернее отделение), инженер-экономист.

Владимир Моженков, 12 КЛЮЧЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА ИЛИ… «КАК БЫТЬ НА КОНЕ»

Санкт-Петербургское региональное отделение "ЕР", Предоставление собственных бизнес-планов перспективных проектов развития производств.

Открытая Площадка по Бережливому производству "ЛинПлатформа", Стукалов Д.Н., leanplatform.ru

НП Набережночелнинский городской УДЦ "Партнер", Удостоверение RU1 1650078180 №17-24-02

Горпиненко Сергей, gorpinenkosergey.com

"БИЗНЕС-КОНСАЛТ" ООО, Яблоков Евгений Юрьевич, buscons.com, 23-26 мая 2017

Школа бизнеса «Синергия», Стратегия и лидерство.

ООО "Комацу Мэнуфэкчуринг Рус", г. Ярославль

ВШКУ РАНХиГС, "Innov Маркетинг", Стерхова Светлана Александровна, Маркетинг товаров и услуг.

ГОУВПО ДГТУ, г. Ростов-на-Дону, Удостоверение № 954

ALOIS KOBER GMBH, Kötz, Deutschland

НП Набережночелнинский городской учебно-деловой центр "Партнер", Удостоверение RU1 1650078180 №17-24-02

Нижне-Донское управление Ростехнадзора, Удостоверение №4987