Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Профессиональные компетенции: 1. Стратегическое и операционное руководство деятельностью компании более 17 лет. 2. Опыт руководства коллективом более 300 человек, в том числе оперативное управление. 3. Успешный опыт управления продажами и услугами в различных сферах бизнеса (нефте-газ (включая проекты на шельфе), машиностроение, инжиниринг, логистика, металлургия). 4. Стратегическое планирование, управление рентабельностью, план/факт анализ, корректирующие действия. 5. Разработка, планирование, управление, оценка инвестпроектов с бюджетом свыше 170 млн.$; 6. Разработка стратегии продаж и организационной модели в формате бизнес-плана; 7. Разработка и реализация мер по повышению финансовой устойчивости предприятия; 8. Управление транспортной, складской, закупочной и распределительной логистикой. Управление товарными запасами. 9. Разработка и внедрение перспективных инноваций в части оптимизации бизнес-процессов. 10. Планирование ключевых показателей эффективности компании, бизнес-аналитика, организация работы по учету и анализу результатов ФХД, комплексный аудит ФХД предприятий; 11. Реализация программ, направленных на достижение высоких показателей продаж и увеличения доли рынка. 12. Управление процедурами и процессами в сфере разработок новой продукции, модификации и совершенствованию существующей, контроля качества продукции; 13. Разработка новых видов продукции, брендирование, сертификация продукции; 14. Оценка факторов возникновения рисков, их анализ и организация работ по их минимизации; 15. Оптимизация мало перспективных и неприбыльных направлений; 16. Разработка и внедрение бизнес-процессов, операционных стандартов, выработка политик, формирование корпоративной культуры; 17. Работа с ключевыми показателями: объем продаж, наценка, валовая прибыль, общая и просроченная дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, рентабельность, EBITDA; 18. Комплекс маркетинга: конкурентный анализ, ценообразование, управление ассортиментным портфелем, курирование разработок, опытные образцы/запуск в серию. 19. Большой опыт в сфере управление технологически и организационно сложными проектами (цели/сроки/деньги/ люди), в т.ч. Start-up. Отличные навыки формирования и мотивации команды на проект; 20. Переговоры с VIP клиентами на уровне первых лиц. Личное сопровождение крупных сделок и ведение ключевых клиентов. Реализованные проекты: • Проекты по реструктуризации предприятий группы ЗАО «РОСПРОМ» (1997-1998) менеджер, руководитель проекта • Комплексный анализ системы МТО НК «ЮКОС» Рекомендации по реорганизации. (1999 – 2000) • Организация проведения комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности управляемых обществ (предприятий сбыта, логистики, МТО) (1998 – 2003) • Организация проведения целевых и комплексных проверок в рамках управляющих компаний «ЮКОС Москва», «ЮКОС РМ». «ЮКОС ЭП» • Аудит бизнес-процессов и процедур предприятий «ЮКОС Москва» ,ЮКОС РМ», «ЮКОС ЭП» и управляемых обществ (2002 -2003) Руководитель проектов • Организация построения системы внутреннего контроля в рамках Управляющих компаний и управляемых обществ (2002-2003) Менеджер проекта • Проект «Разработка системы показателей эффективности управляемых обществ ЗАО «ЮКОС РМ» (2004) • Проект модернизации системы АИС ТПС ЗАО «ЮКОС РМ» (НПО, блок логистики, ТД) координатор от логистики (2005-2006) • Проект построения автоматизированной системы контроллинга для предприятий блока логистики ЗАО «ЮКОС РМ» (Терминалы, НПО, ЮТС, ТД ) 2005-2006 Директор проекта • Построение системы KPI «НПК» (2006) Руководитель проекта • Проект автоматизации процессов планирования бюджетирования «НПК» (2006 – 2007) Руководитель проекта • Проект строительства нефтеналивного терминала ст. Сковородино первой очереди строительства нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан. (2007-2008) координатор управляющей компании ЕСН • Проекты АСКУЭ группы «ЕСН» (РЖД, Транснефть) (2007-2008) координатор управляющей компании • Проект покупки активов в области энергетики (генерирующие компании – ТГК) для группы «ЕСН» (2007-2008), координатор управляющей компании • Разработка системы KPI для предприятий группы «ЕСН» (энергетика и транспорт) (2008) Руководитель проекта • Внедрение системы календарного планирования распределения нефтепродуктов ОАО «Газпромнефть» (пилот на ООО «ГПН-Маринбункер»), (2009-2010) • Сервисная поддержка системы оптимизации производственного планирования переработки и распределения нефти и нефтепродуктов ОАО НК Роснефть, (2009-2010г.) • Проектирование реконструкции Тверской и Клинской нефтебаз ОАО «Подольскнефтепродукт», (2009г.) • Проектирование, поставка оборудование и строительство «под ключ» установок инжекторного впрыска присадок в моторные топлива ОАО «Подольскнефтепродукт», (2010г- 2013г..) • Проект внедрения брендового топлива "ФОРА" для ОАО НК "Роснефть" (2011-2014) • "Освоение месторождения Ракушечное. Первая стадия" производство и поставка свай для ПЖМ и ЛСП (2019) • Перерабатывающий комплекс - Удобрения (2023-2024)