Обязанности: Организация ремонта и обслуживания оборудования: - Энергетического цеха - Спецтехники - Аналитического оборудования - Весового оборудования - Систем вентиляции и кондиционирования - Оборудования вспомогательных участков предприятия Планирование затрат и списания. Расстановка и планирование работ персонала участка (56 человек). Организация отправки в ремонт в стороние организации элетродвигатей, насосов, редукторов.

С декабря 2013 по мая 2019 года -Слесарь-ремонтник ГПМ. Обязанности: Ремонт, обслуживание, наладка ГПМ. С 2017 года на постоянной основе замещал Началька Смены ремонта металлургического оборудования. С мая 2019 декабрь 2019 года -Специалист Бережливого Производства. Обязанности: Внедрение инструментов производственной системы А3, 5S, канбан, TPM, СОП (ТКР), VSM. Разработал Карту потока создания ценности, благодаря которой были выявлены узкие места предприятия. Собрав рабочую группу и проведя А3 смог добиться улучшения показателей снижения расходных материалов Электростелеплавильного цеха, снижения ремонтного времени (ППР) не уменьшая кол-во выполненных работ. С января 2020 по август 2021 года -Ведущий специалист по надёжности и эффективности Обязанности: Обеспечение надежности оборудования путем разработки и реализации организационно-технический мероприятий, а также развитие и применение инструментов производственных систем. Разработал методику Анализа простоев, на основе которой был сформирован ряд процессов направленный на снижения внеплановых простоев металлургического оборудования, благодаря которым был увеличен коэффициент готовности оборудования. С августа 2021 по ноябрь 2023 при ООО "НЛМК-Калуга" и с ноября 2023 года по настоящее время при ООО "ПромСорт-Калуга" (смена собственника): -Главный специалист по надёжности и эффективности. Обязанности: -Обеспечение поддержания надежности оборудования путем разработки и реализации организационно-технический мероприятий , составленных на основе анализа условий эксплуатации (RSM, FMEA, FMECA), дефектов и отказов оборудования, в соответствии с требованиям нормативной документации. -Разработка и реализация организационно-технических мероприятий. -Реализация проектов OpEx и CapEx. -Проведение стратегических сессии на уровне группы компании. -Разработка мероприятий по улучшению вовлеченности персонала. -Оценке эффективности условий труда. -Подготовке аналитики по работе цехов. -Расчет основных KPI. -Формирование технических заданий. -Организация ремонта. мелаллургического оборудования (ППР, КР, внеплановые ремонты). -Контроль выполнения ремонтых работ. -Управление ремонтным. персоналом(бригадиры, мастера по ремонту оборудования, мастера смены, начальники ремонтных участков). -Поиск оборудования и ЗИП в рамках импортозамещения. -Разработка ДИ, ПТИ, ИЭ. -Формирование долгосрочных программ развития (+3 года). В ходе работы было выполенно: Расшивка каталога оборудования до узлов и деталей. Сформирован страховой запас оборудования и ЗИП. Сформирование оборотно-ремонтный фонд. Достиг выполнения мероприятий по обеспечению безопастности выполнения ремонтных работ благодаря формированию - Тех. карт ремонта и марштутныем картам обхода (осмотра) оборудования. Были разработаны мероприятия направленные на снижение затрат на закупку оборудования, что помогло сэкономить более 10 млн. руб. - Контроль финансирования инвестиционных проектов.

Ремонт и обслуживание технологического оборудования предприятия, поддержка бесперебойной работы цеха, пуско-наладка оборудования.

Национальная безопасность, Уголовное право

Профессиональной переподготовки, Электроэнергетика и электротехника

Менеджмент, Менеджер организации

АВТ, Ремонт и обслуживание автомобильного транспорта

НЛМК, Специалист

Институт Науки и Образования, Менеджер