Антикризисное управление в период введения компанию в период наблюдения. Решение следующих задач: выплата огромной задолженности по заработной плате (более 12млн.руб), уплата налогов, работа и взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами (прокуратура, следственный комитет, ФССП, трудовая инспекция, республиканские и городские комиссии и прочие структуры) По организованной и проведенной деятельности, следующие показатели: выплата зарплаты на момент вступление компании в процедуру банкротства с остатком "0" руб, уплата налогов (реализация неликвидных активов), снятие всех ограничений по части ФССП, частичное взимание дебиторской задолженности в размере, сдача техники в аренду и прочего имущества с целью извлечение выгоды для дальнейшего решения финансовых вопросов по кредиторской задолженности.

Решение организационных вопросов для обеспечения жизнедеятельности компании.

Антикризисное управление в период введения компанию в период наблюдения. Решение следующих задач: выплата огромной задолженности по заработной плате (более 120млн.руб), уплата налогов, работа и взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами (прокуратура, следственный комитет, ФССП, трудовая инспекция, республиканские и городские комиссии , СМИ и прочие структуры) По организованной и проведенной деятельности, следующие показатели: выплата зарплаты на момент вступление компании в процедуру банкротства с остатком в 12млн.руб, уплата налогов (реализация неликвидных активов), снятие всех ограничений по части ФССП, взимание дебиторской задолженности в размере 100млн.рублей, сдача техники в аренду и прочего имущества с целью извлечение выгоды для дальнейшего решения финансовых вопросов по кредиторской задолженности.

В 2014-2015г. руководство строительство землесосного снаряда. Основные функции: поиск и заключение договор подряда на строительство, формирование и контроль исполнения бюджета по стройке. Заключение договор на поставку комплектующих для оснащения землесосного снаряда, работа с разрешающими и контролирующими органами, поиск квалифицированных специалистов, работа с персоналом. Составление отчетности для руководства. Выведение объекта в работу.

Работа в регионах-70%. Основные задачи-это подбор помещений для организации региональных филиалов: поиск объектов недвижимости (помещений, соответствующих требованиям), переговоры с первыми лицами (директора заводов, госучреждений), анализ соответствия помещений, заключение договоров аренды, подготовка помещений для дальнейшей работы, сдача помещений операционным руководителям. Составление отчетности о проделанной работе.

Орагнизация предприятия с "0" и введение его в структуру холдинга "Каскад-Холдинг" с целью оказания дополнительных услуг по организации питания на предпритиях, обслуживаемых холдингом (Кирово-Чепецкий химкомбинат-организация корпоративного питания, КБ "ИНТЕЗА", КБ "ОТРЫТИЕ", КБ "ВТБ-24", БЦ "Рублевский", TV "5канал", организация питания в пансионатах и домах отдыха (санаторий "Голубое озеро"- Подмосковье), орагнизация буфетов в спорткомплексах г. Москвы, кейтеринг на теплоходах СК "ДЕЛЬФИН", а также на территории заказчика. Оперативное управление предприятием. Работа с поставщиками, разрешительными органами. Работа с договорной базой. Поиск помещений с целью организации предприятий общественного питания и развития предприятия. Составление бюджета и контроль исполнения бюджета, оптимизация расходной части предприятий и увеличение доходов посредством предложения дополнительных услуг потребителям.

Формирование нового бренда и активное продвижение на рынке гостиничных услуг региона, позиционирование бренда, как эксклюзивного в своем сегменте.Составление структуры предприятия гостиничного комплекса и дальнейшее развитие инфраструктуры , формирование оптимального штатного расписания, определение ФОТ. Подготовка к открытию и запуска отеля. Формирование команды топ-менеджеров. Разработка и внедрение маркетинговой политики в продвижении услуг гостиничного комплекса. Мониторинг регионального рынка гостиничных услуг. Разработка и внедрение стандартов работы отеля по всем службам. Проведение тренингов для руководителей служб с целью систематизации и оптимизации их работы. Внедрение новой операционной системы управления гостиничным предприятием (Libra). Запуск отеля с «0». Бюджетирование, контроль исполнения бюджетов, прогнозирование и бизнес-планирование достижения безубыточности работы отеля. Организация работы финансовой службы, контроль соблюдения в работе действующих норм гражданского, трудового и налогового законодательства. Активная работа с госструктурами, курирующими деятельность гостиничного предприятия, расположенного на территории РФ и региона. Контроль эксплуатации здания в соответствии с требованиями, предъявляемыми к гостиничным предприятиям соответствующей категории и требованиям разрешительных органов РФ. Развитие и продвижение дополнительных услуг: услуги оздоровительного центра (SPA процедуры), косметологии, парикмахерских услуг, с привлечением профильных специалистов, услуги гида и турагентств, трансферы, сотрудничесто с развлекательными и спортивно-оздоровительными комплексами и курортами, с целью создания наиболее благоприятных условий пребывания гостей в отеле. Контроль эксплуатации здания в соответствии с требованиями, предъявляемыми к гостиничным предприятиям соответствующей категории и требованиям разрешительных органов РФ. Оказание консалтинговых услуг собственникам и инвесторам профильных проектов в г. Казань.

70% работы-командировки в регионы с целью оказания консалтинговых услуг по организации гостиничного бизнеса (работа с проектной документацией: перепланировки, разработка тех.заданий для подрядчиков и др., рекомендации по подбору персонала и разработка стандартов работы, внедрение операционных систем управления гостиничных предприятий различного сегмента. Ведение проектов в качестве руководителя проекта сети отелей ООО «Orange Ring hotel-management» (г. Москва)

Реструктуризация службы F&B отеля, создание и внедрение новых стандартов в работе службы, кадровая политика предприятия (подбор, ротация кадров, тренинги), работа с поставщиками (оптимизация и планирование закупок, составление лимитов по закупкам), разработка и внедрение нового меню, винной и коктейльной карты, работа с разрешительными органами (лицензирование и общие организационные вопросы), бюджетирование и планирование работы департамента, отчеты о проделанной работе, разработка технических заданий на переоснащение производственных площадей кухонным оборудованием, оснащение торговых залов ресторанного комплекса дополнительным оборудование для более функциональной и рациональной работы, поиск корпоративных клиентов и формирование клиентской базы, разработка различных корпоративных пакетов и проведение мероприятий с целью увеличения прибыли предприятия, а также разработка новых схем работы с корпоративными клиентами, для большей привлекательности на Санкт-Петербуржском рынке гостинично-ресторанных услуг, активный мониторинг рынка гостинично-ресторанных услуг в С. Петербурге.

Организация работы служб питания в сети отелей "Евразия: курорты и отели" 70% -командировки. Разработка и внедрение единых стандартов работы предприятия согласно регламентов УК, обучение менеджеров среднего звена, проведение организационных мероприятий по внедрению нового программного продукта, постановка задач на увеличение объемов продаж и контроль работы предприятий общепита сети отелей, разработка технических заданий по комплексному оснащению оборудованием предприятий, бюджетирование, проверка отчетности по финансовому плану, кадровая политика.

Реструктуризация предприятия общественного питания в гостинице, создание и внедрение новых стандартов в работе (должностные обязанности, инструкции), разработка и создание нового меню, внедрение новых систем учета и управления (1С Рарус: предприятие), отчетность и планирование, формирование бюджета, создание новых направлений в работе (кейтеринг, корпоративное питание предприятий, организация сети сбыта собственной продукции в городе).

Организация работы ресторанов, баров в отеле с нуля, создание и разработка концепции и стиля заведений. Внедрение в предприятие новой системы управления Microsoft Navision. Подбор, обучение персонала, проведение тренингов с персоналом (около 60 человек). Разработка и утверждение должностных инструкций для административного и обслуживающего персонала. Разработка меню, винной карты, коктейльной карты, обоснование и утверждение ценовой, конкурентоспособной политики, ресторанного комплекса. Введение единых стандартов в работе в соответствии с категорией отеля. Работа с разрешительными органами и оформление разрешительной документации. Ведение учета и контроля товаров на точках продаж и на складах. Организация официальных и частных корпоративных мероприятий на уровне губернатора Ханты-Мансийского автономного округа. Участие в организации и проведении международных семинаров, а так же всех крупных мероприятиях, проводимых в городе на момент их проведения: международные соревнования по биатлону, международный кинофестиваль «Дух огня» и многое другое. Организация совместных акций с телерадиокомпанией «Югра»: вечеринки, дискотеки, организация концертов и т.д.

Постановка работы с нуля. Разработка структуры предприятия, штатного расписания. Создание единой концепции и стандартов работы. Подбор и обучение персонала. Работа с гос.структурами и оформление разрешительной документации. Поиск и дальнейшая корректировка работы сотрудников с корпоративными клиентами. Разработка единой рекламной стратегии и PR компаний в продвижении продаж услуг развлекательного комплекса. Поиск спонсоров для организации мероприятий различных характера. Заключение договоров с туристическими компаниями на организацию питания в ресторане комплекса. Работа с крупными корпоративными клиентами на принципиально новых условиях, приемлемых для обеих сторон.

Реструктуризация предприятия, разработка единых стандартов работы, соответствующих уровню отеля. Обновление персонала и его мотивация. Тренинги с персоналом с привлечением специалистов. Обновление меню и винной карты. Корректировки в работе баров, увеличение ассортиментного перечня, предлагаемых товаров, напитков и блюд. Организация и доставка питания для сотрудников различных компаний до 300 человек. Поиск и сотрудничество с PR компаниями, специализирующимися на организации корпоративных праздников и т.д. Большой опыт проведения корпоративных мероприятий до 500 человек. Организация корпоративных праздников на теплоходах различного класса.

правоведение, юристконсульт

Управляющая компания «Orange Ring Hotel-management» (г. Москва), эксперт гостиничных технологий

Управляющая компания «Евразия: курорты и отели»(г.Москва), менеджер гостиничного предприятия