Транспортная и складская логистика

Транспортная и складская логистика

Директор департамента Организация операционной деятельности и административное управление департаментом транспортно-складской логистики и департаментом планирования продаж и закупок Кол-во складов и площадь: 5 СГП класса А+, А, В (31 тыс. м.кв). Кол-во SKU: 15 000, Кол-во адресов доставки: 6500. Автопарк: 130 единиц. Задачи:  Построение операционных процессов, развитие и оптимизация бизнес процессов, связанных с коммерческими автоперевозками (собственный и наемный парк).  Технологическое проектирование работы складского комплекса и центрального распределительного центра. Организация и автоматизация складских процессов, запуск WMS, EWM,ERP оборудование складов.  Организация и совершенствование транспортной логистики предприятия и системы обеспечительного товаросопроводительного документооборота.  Оптимизация межгородской доставки, маршрутизации и исполнения ежедневного городского развоза готовой продукции.  Реализация проектов, нацеленных на повышение уровня клиентского сервиса при одновременном снижении затрат.  Организация системы постоянного улучшения. Формирование и регламентирование бизнес-процессов по деятельности подразделений в цепи поставок.  Формирование договорных отношений с поставщиками услуг, экспертиза заключаемых договоров поставки. Претензионная работа.  Бюджетирование и планирование затрат Дирекции, контроль за исполнением. Контроль составления платежного календаря поставщикам услуг, контроль дебиторской задолженности. Достижения:  Проведён аудит цепи поставок, выявлены корневые причины проблем. На их основе сформирована оргструктура подразделений логистики:  Автоматизация новых бизнес-процессов (особенно склад и доставка).  Регулярный план-фактный анализ результатов деятельности.  Выработка и исполнение своевременных решений для корректировки операционных процессов.  Проведена автоматизация маршрутизации развоза, автоматизировано комплектование товаросопроводительной документации. Изменен процесс обслуживания клиентов и управления клиентскими заказами.  Настроена регулярная работа по постоянному улучшению уровня сервиса.  Изменен процесс управления запасами (методология, исполнители, процесс, справочники номенклатуры, автоматизация, предсезонный запас).  Внедрена методика комплексного планирования продаж и операций.  Спроектирован и запущен в работу центральный распределительный склад  Внедрена практика резервирования продукции. Показатели:  Сокращение OOS с 15% до 3%, увеличение прибыли 30-60М р./год.  Снижение возвратов с 10% до 2% по кол-ву заказов, и с 5% до 0,5% в объёме, сокращение складских издержек (брак, списание).  Эффект на снижении недовозов и затрат на возвратную логистику 20М руб/год + от сокращения штрафов от сетей 3-8М руб./год.  Сокращение запасов в цепи поставок на 30%, эффект – 15М руб./год. 1. Стратегическое и оперативное руководство логистическими подразделениями более 14 лет. 2. Опыт руководства коллективом более 600 человек, в том числе оперативное управление. 3. Умею зарабатывать прибыль в любых предлагаемых условиях. 4. Успешный опыт построения деловых отношений с контролирующими организациями. 5. Провожу результативные переговоры с партнерами на уровне первых лиц, в т.ч. со «сложными партнерами». 6. Организатор практики выявления корневых проблем и устойчивого улучшения цепей поставок. 7. Управление транспортной, складской, закупочной и распределительной логистикой. 8. Организация работы цепи поставок (транспортно-складская логистика и производственно-дистрибьюционное комплексное планирование, обеспечение исполнения планов). 9. Разработка и внедрение операционных стандартов, бизнес-процессов, политик и процедур службы. Формирование корпоративной культуры. Разработка и внедрение системы KPI сотрудников. 10. Планирование и обеспечение производства с предварительной оценкой финансовых результатов, управление доходом системы с оптимизацией операционных затрат и вложений в запасы. 11. Управление проектами, в т.ч. Start-up. 12. Оптимизация и минимизация производственных, складских и экспедиционных расходов. 13. Управление, планирование, разработка, оценка инвестпроектов с их последующей реализацией. 14. Успешное взаимодействие с отраслевым регулятором (РАР), работа в инициативных группах отраслевых организаций (СПАП).

Командный факультет