1. Управление строительными проектами и контроль над ходом производства работ. Организация работ на стройплощадке в интересах Инвестора, выполнение необходимых процедур, сопутствующих выполнению СМР и общей организации по проекту; 2. Контроль приемки технической и проектной документации; 3. Проведение рабочих совещаний на стройплощадке и составление протоколов, участие в собраниях с высшим руководством; 4. Ведение и документирование организационно-технологической документации, контроль планов, графиков строительства, графиков поставки материалов и стоимости работ. Выявление и предоставление сведений руководству о нарушениях качества, сроков, безопасности, доп.работах и т.д.; 5. Поиск подрядных компаний на рынке потенциальных клиентов, заключение договоров. 6. Поиск потенциальных поставщиков материалов и оборудования, заключение договоров. 7. Активное участие в выполнении требований техники безопасности на стройплощадке.

1. Обеспечение соблюдения законности в деятельности ТОО; 2. Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью в соответствии с Уставом ТОО; 3. Организация работы с целью достижения эффективного взаимодействия всех структурных подразделений ТОО;

1. Управление проектами; участие в подготовке проекта 2. Координация действий команды; 3. Оптимизация производственных процессов; 4. Управление субконтрактами; 5. Управление рисками в части контрактов и договоров на поставку; Достижения: 1. Под моим руководством было открытие 15-и магазинов в городах, Нурсултан, Алматы, Тараз, Каратау, Талдыкорган, Ессык, Шымкент, Аральск, Казалинск, Кульсары, Актау, Карабулак (ЮКО), Костанай и Усть-Каменогорск.

1. Организация развития бизнеса Достижение: Компания вошла с 3-ку сильнейших компаний Киргизстана, побила рекорд по продажам за всю историю компании.

1. Управление проектами; участие в подготовке проекта - Ветровая электростанция 48 МВт 2. Ведение переговоров с заказчиком; 3. Оптимизация производственных процессов; 4. Составление нормативно-технической документации. 5. Управление субконтрактами; 6. Выявление самых выгодных поставщиков и инициация деловых партнёрств; 7. Утверждение заказов необходимых товаров и услуг; 8. Оформление детализации заказов и поставок; 9. Сотрудничество с ключевым персоналом для обеспечения ясности спецификаций и ожиданий Компании; 10. Управление рисками в части контрактов и договоров на поставку;

1. Управление проектами; 2. Координация действий команды; 3. Ведение переговоров с заказчиком; 4. Оптимизация производственных процессов; 5. Составление нормативно-технической документации. 6. Управление субконтрактами; 7. Выявление самых выгодных поставщиков и инициация деловых партнёрств; 8. Утверждение заказов необходимых товаров и услуг; 9. Оформление детализации заказов и поставок; 10. Сотрудничество с ключевым персоналом для обеспечения ясности спецификаций и ожиданий Компании; 11. Управление рисками в части контрактов и договоров на поставку; 12. Навыки принятия решений и работы с цифрами.

1. Обеспечение эффективного управления проектами по строительству объектов гражданского строительства; 2. Администрирование процессов строительства на объектах; 3. Участие в выборе подрядчиков на проведение строительных работ, реконструкции, поставку оборудования и расходных материалов; 4. Обеспечение целевого и рационального использования инвестиционных ресурсов; 5. Руководство работами по улучшению и удешевлению проектно-изыскательных работ, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращение сроков их проведения.

1. Обеспечение эффективного управления проектами по строительству объектов гражданского строительства; 2. Администрирование процессов строительства на объектах; 3. Участие в выборе подрядчиков на проведение строительных работ, реконструкции, поставку оборудования и расходных материалов; 4. Обеспечение целевого и рационального использования инвестиционных ресурсов; 5. Руководство работами по улучшению и удешевлению проектно-изыскательных работ, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращение сроков их проведения. Анализ и оценка технических решений; 6. Разработка и утверждение бизнес-планов. Определение необходимых финансовых ресурсов для строительства, проектирования и приобретения оборудования; 7. Формирование архитектурной концепции и технического задания на проектирование; 8. Предпроектная и проектная подготовка; 9. Выявление самых выгодных поставщиков и инициация деловых партнёрств; 10. Утверждение заказов необходимых товаров и услуг; 11. Оформление детализации заказов и поставок; 12. Сотрудничество с ключевым персоналом для обеспечения ясности спецификаций и ожиданий Компании; 13. Управление рисками в части контрактов и договоров на поставку; 14. Обеспечение своевременного заключения финансовых и хозяйственных договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательные и строительно-монтажные работы, с предприятиями на приобретение материалов и оборудования; 15. Контроль выполнения проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявление санкции, предусмотренных договорами; 16. Организация исполнения планов строительства и реконструкции; 17. Контроль работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов 18. Представление интересов компании в органах государственной власти, надзорных и иных органах; 19. Регулярное и своевременное предоставление финансовой и иной установленной отчетности; 20. Руководство работой подчиненного подразделения; 21. Поддержание эффективной системы менеджмента; 22. Формирование и поддержание оптимальной организационной структуры; 23. Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений. 24. Активное участие в выполнении требований техники безопасности на стройплощадке. Достижения: 1. Проект открытия банка QAZKOM в новом формате в г. Алматы. 2. Проект открытия банка TENGRI, центральный офис и филиал в г. Алматы, филиал в г. Шымкент. 3. Проект открытия офиса фармацевтической компании SHIRE. 4. Проект открытия офиса NOKIA, 5. Проект реконструкции холла БЦ Байконур. 6. Проект открытия новой точки сети кофеен Marrone Rosso, 7. Ремонтно-отделочные работы в ЖК Комфорт и ЖК Бухар Жирау. 8. Курирование проектов в городе Астане.

декабрь 2014 – сентябрь 2015. Должность – Главный менеджер. октябрь 2013- декабрь 2014. Должность – Начальник инженерного отдела. февраль 2012 - октябрь 2013. Должность – Главный менеджер. январь 2011- февраль 2012. Должность – Начальник отдела капитального строительства. январь 2010 – январь 2011. Должность - Менеджер по строительству. 1. Управление строительными проектами и контроль над ходом производства работ по модернизации действующего завода; 2. Ведение и документирование организационно-технологоческой документации, контроль планов, графиков строительства, графиков поставки материалов и стоимости работ. Выявление и предоставление сведений руководству о нарушениях качества, сроков, безопасности, доп.работах и т.д.; 3. Выявление самых выгодных поставщиков и инициация деловых партнёрств; 4. Ведение переговоров с Подрядчиками; 5. Утверждение заказов необходимых товаров и услуг; 6. Оформление детализации заказов и поставок; 7. Сотрудничество с ключевым персоналом для обеспечения ясности спецификаций и ожиданий Компании; 8. Управление рисками в части контрактов и договоров на поставку; 9. Обеспечение своевременного заключения финансовых и хозяйственных договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательные и строительно-монтажные работы, с предприятиями на приобретение материалов и оборудования; 10. Немедленное реагирование на проблемы, возникающие в ходе эксплуатации завода производственным отделом; 11. Получение разрешительной документации необходимой для строительства в надзорных органах; 12. Оформление всех необходимых документов связанных со строительством в госорганах. Достижения: 1. Строительство объекта “Расширение Сателлит-1”. Стоимость проекта 21,8 млн. долларов. 2. Строительство объекта “Блок-3”. Стоимость проекта 33,9 млн. долларов. 3. Строительство объекта “Расширение вахтового лагеря 3”. Стоимость проекта 2,8 млн. долларов. 4. Строительство объекта “Площадка готовой продукции”. Стоимость проекта 1,1 млн. долларов. 5. Строительство объекта “Водозабор СКЗ”. Стоимость проекта 0,6 млн. долларов.

1. Управление строительными проектами и контроль над ходом производства работ. Организация работ на стройплощадке в интересах Инвестора, выполнение необходимых процедур, сопутствующих выполнению СМР и общей организации по проекту; 2. Контроль приемки технической и проектной документации; 3. Проведение рабочих совещаний на стройплощадке и составление протоколов, участие в собраниях с высшим руководством; 4. Ведение и документирование организационно-технологоческой документации, контроль планов, графиков строительства, графиков поставки материалов и стоимости работ. Выявление и предоставление сведений руководству о нарушениях качества, сроков, безопасности, доп.работах и т.д.; 5. Поиск подрядных компаний на рынке потенциальных клиентов, заключение договоров. 6. Поиск потенциальных поставщиков материалов и оборудования, заключение договоров. 7. Создание рабочей комиссии и участие в приемке объекта. Сдача объекта в эксплуатацию; 8. Активное участие в выполнении требований техники безопасности на стройплощадке. Достижения: 1. Строительство объекта “Сателлит-1”. Стоимость проекта 41,2 млн. долларов. 2. Строительство объекта “Расширение вахтового поселка 2”. Стоимость проекта 1,2 млн. долларов 3. Модернизация действующего завода ПВ-1. Стоимость проекта 2,1 млн. долларов.

1. Разработка проектных планов проверок строительства на основе достижений передового отечественного и зарубежного опыта проектирования, строительства и эксплуатации объектов; 2. Осуществление технического надзора за соответствием выполняемых строительно- монтажных работ, утвержденной проектно-сметной документацией, рабочими чертежами, строительными нормами, стандартами, нормам техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда; 3. Осуществление и контроль своевременного согласования изменений в проектных планах; 4. Доводить до вышестоящего руководства и участвовать в решении вопросов о внесении в проекты любых изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов или объемно-планировочных и конструктивных решений и др; 5. Согласование и рассмотрение проектных планов и графиков с инженерами и в управлении; 6. Принимать участие в приемке законченных строительно-монтажных работ и в оформлении необходимой технической документации; 7. Координировать по согласованию с Менеджером отдела капитального строительства внутренние заявки по оборудованию и материалам для компаний-поставщиков; 8. Принимать участие в проверках, проводимых органами Государственного Надзора и строительного контроля, а так же ведомственными инспекциями. Создание рабочей комиссии и участие в приемке объекта. Сдача объекта в эксплуатацию Достижения: 1. Строительство объекта “Расширение ОПВ-2”. Стоимость проекта 3,7 млн. долларов. 2. Строительство объекта “Рудник ПВ-1”. Стоимость проекта 120,5 млн. долларов.

1. Контроль и обеспечение качества полного производственного цикла изготовления железобетонных свай; 2. Помощь строителям и/или (суб)подрядчикам в соблюдении договорных сроков и условий, а также нормативных требований, и в проведении проверок по соблюдению этих требований; 3. Анализ производственных процессов с целью выявления возможностей оптимизации рабочих процессов; 4. Ведение отчетов по производству; Достижения: 1. Внедрил Систему планирования производства работ с помощью программы «Microsoft Project 2003» в подрядной организации. 2. В связи с хорошими показателями увеличил заказ подрядной организации на 100%.

1. Выполнял надзор за процессом производства бетонной смеси на бетонном заводе, подготовительными и бетоноукладочными работами. 2. Подготавливал документы и отчеты о браке и несоответствии выполненных работ ТУ. 3. Инспектировал лабораторное оборудование, предназначенное для проверки качества строительных материалов, присутствовал во время испытаний материалов. Присутствовал при отборе проб для испытаний и проверял правильности проведения отбора проб. 4. Помощь в подготовке месячного отчёта о ходе работ. Контроль выполнения работ на основании выставленных счетов.

1. Контроль за ходом строительных работ и реализацией проектов развития инфраструктуры; 2. Помощь строителям и/или (суб)подрядчикам в соблюдении договорных сроков и условий, а также нормативных требований, и в проведении проверок по соблюдению этих требований; 3. Помощь в подготовке месячного отчёта о ходе работ. Контроль выполнения работ; 4. Содействие в проведении инспектирования и контроля хода выполнения всех видов строительных и монтажных работ и в приёмке работ – с целью обеспечения выполнения нормативных требований компании и отраслевых стандартов, договорных условий, соответствия спецификациям и чертежам, требованиям охраны труда; 5. Координирование проведения инспекций строительных участков и посещение строительных объектов для контроля требований по использованию соответствующих строительных методов, технологий и материалов; 6. Анализ производственных процессов с целью выявления возможностей оптимизации рабочих процессов

- заместителем главного инженера г.Уральск 1. организовывал работу АБЗ (асфальтобетонного завода), отдела поставки материалов, лаборатории и осуществлял контроль качества за подрядными организациями при строительстве городских дорог г. Уральска и г. Аксай - инженером производственной лаборатории 1. контроль качества конструктивных слоев дорожной одежды при строительстве автодорог г. Атырау; 2. контроль качества бетонных работ на проекте “НПС Атырау”, г. Атырау. - геодезист, бригадир дорожных рабочих.

Маркетинг, МВА-маркетинг

строительный / строительство автомобильных дорог и аэродромов, инженер-строитель

Общественный фонд «Развитие Управления Проектами, Управления Рисками и Страхования» (IPMA) , уровень Д (Сертификат № 00081)

учебный центр «ALSI INNOVATION» , сертификат

Проектная академия «KAZGOR» , сертификат

Казахстанский Консультационный Центр "Тренинг анд Консалтинг Сервис ", сертификат

Казахстанский Консультационный Центр "Тренинг анд Консалтинг Сервис ", сертификат