Подготовка, защита перед владельцами и реализация проекта трансформации и масштабирования производственно - торговой компании. Проработка стратегии и поэтапного плана реализации. Разработка структуры, регламентов, финансовой модели и дорожной карты. Подготовка и реализация проектов строительства и запуска объектов производства и торговли , защита ТЭО,БДР и плана запуска. Разработка и внедрение маркетингового плана. Внедрение регулярного менеджмента. Организация отдела продаж и его структуры. Разработка ценовой и территориальной политики продаж. Внедрение современных технологий продаж и обслуживания клиентов. Реинжиниринг всех бизнес процессов. Организация работы производства и складского подразделения , категорий и закупок. Определение, внедрение и постановка контроля ключевых операционных и финансовых показателей. Постановка управленческого учета. Подбор и обучение персонала. Внедрение инструментов операционного контроля и координации подразделений. Внедрение целевых параметров и ключевых показателей эффективности. Исполнение БДР.

Стратегическое планирование деятельности компании. Управление проектами эксплуатации ,строительства, ремонта и реконструкций коммерческих объектов. "Сбер", "Леруа Мерлен", "Ашан", "Атак", "Дом Ру" Управление коммерческой, финансово-хозяйственной деятельностью компании. Планирование и оперативное управление всеми подразделениями компании. (Продажи, производство, эксплуатация, логистика, отдел персонала, юридический и ИТ отделы) На данный момент компания осуществляет обслуживание объектов федеральных сетевых компаний более чем в 40 городах и 30 регионах РФ. (обслуживание всех инженерных систем, технологичного оборудования, услуги клининга) Численность более 300 чел. Бюджетирование, ценообразование, мониторинг и управление KPI Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Финансовое планирование и управление потоками. Управление проектами. Участие в тендерах, расчет ТЭО новых проектов, их обеспечение и запуск в эксплуатацию. Разработка коммерческой политики по существующим и новым проектам. Разработка и внедрение мотивационных программ, компенсационных портфелей, форм отчетности и мониторинга KPI в компании. Построение и поддержание партнерских отношений с заказчиками. Проектирование и реализация программ по оптимизации текущей рентабельности выполнения работ и рентабельности оборотных средств компании. Подбор ,обучение и адаптация персонала. Постановка планов и задач, координирование, контроль и анализ работы подразделений фирмы. Административно хозяйственная деятельность. Что сделано: Определена стратегия. Проработан маркетинговый план. Реорганизована структура компании. Сформирован отдел активных продаж с целевыми показателями и KPI. Определены цели структурных подразделений согласно общей стратегии компании. Оцифрованы все основные бизнес процессы. Внедрена система контроля качества обслуживания клиентов "OK-Desk". SLA - выведен на новый качественный уровень!

Планирование, управление проектами развития и операционной деятельностью сети продовольственных универсамов, гипермаркетов и дроггери. (более 130 мультиформатных магазинов и аптек. штат более 1300 чел) Обеспечение выполнения целевых показателей компании: Выручка, прибыль, открытие новых магазинов, редизайн действующих. Бюджетирование и исполнение бюджета. Подготовка и защита проектов по открытию новых магазинов и реконструкций действующих объектов. Поиск объектов недвижимости под реализацию планов по открытию магазинов и аптек сети. Управление операционными показателями: РТО,LFL, трафик, средний чек, потери, текучесть. Управление фин показателями _opex,capex,ebitda. Планирование и организация мероприятий по результатам P&L отчетов. Определение целей, постановка smart задач, координирование и контроль работы всех подразделений .(развитие, операции, производство,закупки,ревизионная служба, эксплуатация АХЧ, персонал, безопасность, ИТ) Достижения: За 2019 год открыто 28 новых магазинов у дома и 7 аптек. 19 объектов реконструированы (проведен редизайн). Выполнены целевые показатели по открытиям новых объектов, РТО, потерям, текучести. LFL трафик выведен в положительную зону. Количество убыточных объектов сокращено до уровня "0"

Планирование, управление продажами и операционной деятельностью компании в регионе. Обеспечение выполнения целевых показателей компании: Sales, GM, Ebitda, ИУК (качество обслуживания). Бюджетирование и исполнение бюджета.Управление операционными показателями по направлениям деятельности: автоперевозки, мультимодальные перевозки, складская логистика. Определение целей, постановка задач, координирование и контроль работы всех подразделений .(отдел продаж, отдел автоперевозок, отдел мультимодальных перевозок, отдел складской логистики 3PL (Распределительный центр клиента 33 000м2) , персонал, безопасность. Штат более 350 чел. Оптимизация производственных-процессов с целью снижения себестоимости. Достижения: За 2017-2018 гг реализован проект по подготовке, строительству и запуску РЦ клиента "Ашан" 33000м2 в ЛЦ Придорожный г. Самара Сформирован отдел продаж услуг 3PL и мультимодальных перевозок филиала.Объем автоперевозок увеличен 2х кратно, в связи с привлечением новых заказчиков. Целевые показатели выведены на уровень бюджетных

Планирование, управление развитием и операционной деятельностью сети продовольственных универсамов. (более 100 магазинов. штат более 1000 чел) Обеспечение выполнения целевых показателей компании: Выручка, прибыль, открытие новых магазинов. Бюджетирование и исполнение бюджета. Подготовка и защита проектов по открытию новых магазинов и реконструкций действующих объектов. Управление операционными показателями: выручка,трафик, средний чек, потери, LFL, opex,capex,ebitda. Планирование и организация мероприятий по результатам P&L отчетов. Определение целей, постановка smart задач, координирование и контроль работы всех подразделений .(развитие, операции, эксплуатация, персонал, безопасность) Оптимизация производственных-процессов с целью снижения себестоимости. Достижения: За период работы сформирована результативная команда кластера, открыто 29 новых магазинов . 17 объектов реконструированы (проведен редизайн). Выполнены целевые показатели по открытиям новых объектов, РТО, потерям, текучести, Ebitda. .Количество убыточных объектов сокращено до уровня "0"

Планирование, оперативное управление и развитие сети филиалов компании в регионе. (Самара, Тольятти, Сызрань, Пенза, Саранск, Оренбург, Орск) 9 складских комплексов общей площадью более 33 000 м2. Парк межтерминальный - более 150 тр.единиц. Парк автодоставки МКТ более 70 А/М . Отдел продаж более 50 чел. Штат региона более 850 чел. Бюджетирование и исполнение бюджета.Обеспечение взаимодействия между функциональными подразделениями. Обеспечение выполнения целевых показателей -план по выручке, прибыли, качеству. Проектная работа. Мониторинг и анализ деятельности конкурентных организаций. Открытие новых филиалов. Планирование и организация мероприятий по результатам P&L отчетов. Определение целей, постановка smart задач, координирование и контроль работы всех служб.(коммерческий и производственный блоки) Оптимизация бизнес-процессов с целью снижения себестоимости Конкретные примеры достижений: Выполнение целевых показателей по региону 99%-110%. Произведена реструктуризация коммерческой службы. Реструктурирован отдел продаж и служба сервис поддержки клиентов. Разработаны и внедрены современные методы ведения активных продаж и продвижения продуктов компании. Успешно реализованы проекты автоматизации производства на терминалах. Спланированы и организованы переезды всех подразделений на более удобные площадки.(офис- склад). Открыты два новых филиала в г.Самара Все складские комплексы обеспечены современным оборудованием и автоматизированы. Внедрены показатели качества в производственных процессах. Успешно внедрена и развивается услуга 3PL и ответственное хранение. Оптимизировано штатное расписание. Существенно улучшено качество и скорость обслуживания клиентов. Сокращены сроки доставки. В регионе успешно внедрена система управления по целям...

Менеджмент организации, Менеджер

Промышленное и гражданское строительство, Инженер строитель