Проектный менеджмент. Построение структуры управления проектами. Взаимодействие со структурными подразделениями организации в рамках реализации проектов. Взаимодействие с представителями заказчика, участие в производственных совещаниях, планирование, формирование потребности в материалах и оборудовании. Отбор и координация взаимодействия с субподрядными организациями. Формирование отчетности вышестоящему руководству.

Управление закупочной деятельностью предприятия (223-ФЗ и 44-ФЗ). Определение потребности филиалов и формирование инвестиционной программы закупок. Организация и проведение конкурсных процедур по выбору поставщиков и подрядных организаций в соответствии с утвержденной инвестиционной программой. Формирование и членство в постоянно действующих и центральных конкурсных комиссиях. Разработка: - Конкурсной документации; - Проектов договоров для заключения по результатам закупочных процедур; - Критериев оценки и требований к конкурсным заявкам участников; - Руководств для экспертов и методик оценки конкурсных заявок участников; Экспертиза конкурсных заявок участников. Подведение итогов и формирование итоговых протоколов по результатам конкурсных процедур. Проведение преддоговорных переговоров и взаимодействие с контрагентами в рамках подписания контрактов по результатам конкурсных процедур. Контроль соблюдения требований нормативно-распорядительной документации, сроков и плановых показателей. Координация функционала сотрудников профильных структурных подразделений и филиалов. Разработка и внедрение должностных инструкций. Разработка и внедрение форм отчетности сотрудников. Подготовка отчетности для вышестоящего руководства.

11.2009 - 05.2012 Начальник коммерческого департамента Взаимодействие с ключевыми клиентами компании. Управление проектами по строительству. Развитие и менеджмент приоритетных направлений (Роснано, Олимпстрой, Спецстрой, ОЭЗ). Основная представительская функция. Разработка и внедрение имиджевой составляющей. Организация и проведение переговоров с первыми лицами заказчика. В составе рабочей группы взаимодействие с кредитными организациями с целью привлечения дополнительных финансовых ресурсов для реализации текущих и перспективных проектов. Анализ и приведение в соответствие материально-технических, кадровых, финансовых ресурсов предприятия требованиям государственных корпораций, финансово-кредитных организаций для участия в реализации крупных инфраструктурных проектов. Подготовка рекомендаций для принятия мер по укреплению и повышению уровня квалификационных показателей компании. Ключевые результаты: 1. Реализовал ряд проектов для ключевых клиентов компании: - строительство нового офиса для Роснано; - строительство олимпийских объектов в г. Сочи: железнодорожный вокзал в Адлере, Олимпийский стадион «Фишт» и др. 2. Реализовал ряд проектов для ФСК ЕЭС по строительству и реконструкции энергетических объектов. 3. Обеспечил победу в тендерах и подписание ряда крупных контрактов с Спецстрой и ОЭЗ.

Взаимодействие с представителями заказчиков с целью формирования портфеля перспективных проектов. Контроль за реализацией и управление проектами, привлеченными силами департамента. Руководство структурными подразделениями компании. Разработка и внедрение должностных инструкций. Разработка и внедрение форм отчетности сотрудников. Разработка и внедрение стратегии, направленной на повышение предпочтительности по отношению к конкурентам. Разработка системы мониторинга электронных торговых площадок.

Организация подготовки к участию в закупочных процедурах. Контроль за реализацией привлеченных силами тендерного отдела проектов. Организация и контроль работы тендерного отдела. Разработка и реализация стратегии по повышению эффективности работы отдела. Заключение и сопровождение контрактов. Разработка и внедрение должностных инструкций. Разработка и внедрение форм отчетности сотрудников.. Ключевые результаты: Обеспечил победу в ряде тендеров и реализовал ряд проектов по строительству инженерных сетей для объектов ФСК ЕЭС.

04.2007 - 06.2008 Ведущий специалист отдела организации конкурсных процедур 02.2006 - 04.2007 Специалист отдела организации конкурсных процедур Организация и проведение конкурсных процедур для ОАО ФСК ЕЭС И ОАО МОЭСК. Реализация годовых комплексных инвестиционных и закупочных программ. Формирование плана проведения торгов. Участие в разработке методологии закупочной деятельности ФСК ЕЭС. Ключевые результаты: 1. Участвовал в разработке системы закупочной деятельности ОАО ФСК ЕЭС: положение о закупках, оценка и экспертиза конкурсных заявок участников и др. 2. Организовал выполнение годовых комплексных программ закупок. 3. Сформировал базу заказчиков и поставщиков. 4. Сформировал команду и обеспечил ее развитие.

Представление интересов сторон в судебных инстанциях. Арбитраж, ФАС, земельные споры.

Преподавательская деятельность.

Организация конкурентных закупок в РАО ЕЭС России, Организация конкурентных закупок в РАО ЕЭС России

Государственное и муниципльное управление, Государственное и муниципльное управление

Управление государственными закупками, Организация и проведение торгов (конкурсов) на закупку продукции для государственных нужд

юриспруденция, финансовое право, бухгалтерский учет