Анализ потенциала бывшей пром площадки, реализация пром оборудования (500 ед) для высвобождения площадей, формирование стратегии развития площадки (60Га), управление работами по подготовке недвижимости к сдаче в коммерцию (торговля, склады, производство). Работа с персоналом. Взаимодействие с гос органами, снабжающими организациями (Газпром, Т+, ССК и т.д.)

Управление командами UAM и Creative. Выстраивание процессов производства креативов, закупки на NW, GA, FB. Формирование, управление, развитие команды UAM, Дизайнеров, Разработчиков, Художников, Аниматоров (45 человек) в маркетинге - весь процесс производства креативов от идеи до ретроспективы. Управление процессами в компании (создание, внедрение). Развитие людей. Лидирование проектов. Разработка с нуля и запуск Интернатуры на четырех направлениях в компании. Перестраивание и оптимизация процессов, команд.

Подготовил и запустил с нуля филиал (география услуги, офис, персонал, маркетинг, сервис автомобилей) На уровне кампании внедрены мои идеи: - доставка новой партии авто с помощью клиентов - оптимизация принципов и сроков адаптации региональных директоров - изменение принципов ежедневного обслуживания автопарка - применение нестандартных площадок для привлечения клиентов (МФЦ, ГИБДД, Грушинский фестиваль, Агенты) Достижения: - вывел филиал на бюджетные показатели по выручке, загрузке автопарка, простою, темпам роста клиентской базы - добился двойного увеличения парка авто раньше планового срока

- подготовил, запустил и развивал 14 регионов Поволжья (Самара, Татарстан, Башкирия, Оренбург, Киров, Чувашия, Ульяновск, Саратов, Пенза, Волгоград, Астрахань, Калмыкия, Удмуртия, Марий Эл) - провел регионы через три ключевых трансформации компании: переход с Wimax на LTE, переход от интернет-оператора к оператору мобильной связи без потери абонентской базы, смена собственников. - успешно реализовал пилотный проект по объединению регионов в марко-регион без увеличения штата. - вывел макро-регион с седьмого места в ТОП-3 по абон.базе и выручке после Москвы и Северо-Запада. - вывел собственную розницу в ТОП-10 из 100 точек по РФ. - провел ротацию 20+ сотрудников по горизонтали и вертикали в том числе в другие филиалы

Управление коммерческим направлением филиала: - организация и управление продажами по направлениям В2С и В2В - управление продвижением - развитие альтернативных каналов продаж - P&L - управление вводом/выводом Тарифов и Услуг в регионе - проведение переговоров с дилерами, руководством крупных компаний - корп клиентов - планирование развития тех. сети в регионе - удержание показателей по доходам, абон базе (количеству и качеству), доле рынка в ситуации слабого покрытия в регионе Состоял в кадровом резерве МТС Офицер по инновациям (активное участие в Фабрике идей)

Осуществление контроля финансово-хозяйственной деятельности в пяти регионах присутствия компании

Разработка и контроль тарифов на товары и услуги, регулируемые государством

Аспирантура - Право

МВА

Юриспруденция/Юрист, диплом

Коммерции и маркетинга/коммерсант, диплом

Институт МТС

Институт МТС

Институт МТС

Институт МТС