Обязанности: а. Решение управленческих задач в магазинах. б. Организация работы по эффективному взаимодействию всех отделов магазина в соответствии с Технологией торговых операций, как с внутренними отделами компании, так и с внешними факторами (госструктуры, поставщики, партнеры и клиенты компании). в. Подбор персонала и контроль над соблюдением трудового законодательства и техники безопасности. г. Проведение полных инвентаризаций. д. Своевременные заказы товара и увеличение скорости оборота товаров. е. Предоставление отчетности в центральный офис. ж. Выполнение задач по доле промо-акций в товарообороте Достижения: а. Работа в условиях ограниченных трудовых ресурсов (на момент принятия магазина количество персонала составила 21% от штата). б. На начальном этапе самостоятельно добился выхода персонала из других магазинов, а также по аутстаффингу (до 4-х человек в день, включая заместителей). б. Очистка магазина от просроченного и некондиционного товара (2 грузовые машины). в. За 3 месяца полностью укомплектовал магазин персоналом, в т.ч. специалистами (вет.врач, аквариумист). г. Внедрил дополнительный ассортимент, что позволило увеличить продажу на 26% (Кошки Собаки). д. Полная перестановка отдела корма согласно планограммам. е. Установка 2-ого кассового аппарата, что увеличило товарооборот на 1,5 - 2%. ж. Снижена оборачиваемость на 50-80% (за счет тщательного анализа движения товара, контроля отдела закупок, а также перемещения товара с оборачиваемостью более 0,5 года в большие магазины). Причина расторжения трудового договора: Выход основного работника.

Участие в запуске проекта розничной сети (в т.ч. запуск первого магазина). Участие в разработке бюджета проекта на 2012г. Разработка и внедрение торговых процессов, инструкций, торговой программы, отчетности магазина. Проработка ассортимента, планнограмм, контроль цен. Разработка схем взаимодействия с подразделениями компании. Внедрение оптимального штатного расписания для действующего магазина и для новых объектов. Активное участие во внедрении новой торговой программы (1С) и синхронизации ее с действующей на предприятии. Подбор и обучение административного персонала (в т.ч. управляющих) на новые объекты. Удаленное управление вновь открываемыми объектами: а. контроль заказов товара. б. обеспечение взаимодействия с подразделениями компании. в. контроль соблюдения трудовых норм и законодательства. г. сбор отчетности с удаленных магазинов и отправка в центральный офис. д. решение технических проблем магазинов.

1. 2009 - 2011 г.г., магазин "Пятерочка"№563, Москва: площадь магазина 925 кв.м., штат - 40 человек. 2. 2007 - 2009 г.г., магазин "Пятерочка"№006, МО г. Апрелевка: площадь - 700 кв.м., штат - 56 человек. 3. 2008 г., магазин "Пятерочка"№618, МО п. Кокошкино: участие в запуске нового объекта.. Обязанности: а. Решение управленческих задач в магазинах. б. Организация работы по эффективному взаимодействию всех отделов магазина в соответствии с Технологией торговых операций, как с внутренними отделами компании, так и с внешними факторами (госструктуры, поставщики, партнеры и клиенты компании). в. Подбор персонала и контроль над соблюдением трудового законодательства и техники безопасности. г. Проведение полных инвентаризаций. д. Своевременные заказы товара и увеличение скорости оборота товаров. е. Предоставление отчетности в центральный офис. ж. Выполнение задач по доле промо-акций в товарообороте Достижения: а. Перевыполнял план продаж до 110%. б. Добивался значений годового LFL - до 40%. в. Снизил материальные расходы до 15% (вывоз мусора, контроль расходных материалов, организация текущего ремонта своими силами). г. Увеличил количество положительных отзывов в книге жалоб и предложений. д. Сократил потери магазина №563 с 2.13% до 1.25% с начала работы в нем (допустимое значение - 1.35%). е. Успешно вывел магазин-аутсайдер (№563) на достойный уровень для выполнения и перевыполнения поставленных задач. ж. Участвовал в инвентаризациях других магазинов при обращении руководителя. з. Снизил показатели текучести на 25%. и. Вырастил достойные кадры для компании (пример: оператор зала стала директором магазина №006).

Работа в частном магазине. Функции: Ценообразование. Закупка товаров (экспедитор). Главная касса. Контроль товарного запаса. Инвентаризации отделов.

Две сферы: 1. Мелкооптовые продажи продуктов питания: Поиск новых клиентов. Мониторинг потребностей рынка. Закупка и последующие поставки товаров клиентам. 2. Управление несколькими точками общественного питания: Организация их работы. Поиск мест для открытия новых магазинов. Техническое сопровождение вновь открываемых точек. Внедрение дополнительного ассортимента для увеличения доходности и оборачиваемости. Автоматизация торговых процессов.

бухгалтер-экономист

инженер-технолог

X5 retail group

МГТУ им. Н.Э. Баумана

МГТУ им Н.Э. Баумана

x5 retail group, Квалифицирован как демократический (коллегиальный) управленец