Руководство финансовым департаментом и департаментом маркетинга и продаж, определение целей и рекомендаций для подчиненных, развитие финансовых компетенций сотрудников. Автоматизация управленческого учёта и бизнес процессов. Стратегическое и оперативное планирование финансовых потоков компании. Контроль за соблюдением бюджета по предприятию в целом и по его подразделениям. Изучение финансовых показателей с целью принятия управленческих решений. Составление стратегических и оперативных планов по экономической и производственной деятельности организации. Разработка проектов штатного расписания. Контроль расходования фонда заработной платы, правильности применения тарифных ставок, должностных окладов работникам Общества. Разработка и осуществление процессов финансового планирования и составления бюджетов. Анализ действующей организационной структуры и подготовка предложений по ее совершенствованию. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия. Проведение анализа показателей финансово-экономической деятельности предприятия. Разработка и осуществление процессов финансового планирования и составления бюджетов. Руководство процессом финансового планирования в масштабе предприятия, обеспечение информации по бюджетам текущей деятельности и бюджетам капитальных затрат и надежной стратегии финансирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оперативная и финансовая отчетность, планирование, прогнозирование и анализ финансового состояния предприятия, формирование, контроль ФОТ и штатного расписания. Составление экономического плана предприятия; - Составление бизнес-плана; - Планирование производства; - Планирование закупа СиМ (сырья и материалов); - Анализ и учёт результатов производственно-хозяйственной деятельности; - Разработка и внедрение производственно-экономической отчетности; - Ведение управленческого учёта - Разработка документации (нормативной и методической), различных регламентов и Обеспечение соблюдения требований сотрудников отдела регламентов и бизнес-процессов, порядка работы со служебной информацией, требованиями конфиденциальности и трудового распорядка. Участие в разработке стратегии и плана развития компании (анализ рынка, конкурентов, маркетинг и т.д.); • Организация взаимодействия коммерческого , финансового и прочих блоков в компании; • Определение каналов продаж и формирование алгоритма работы каждого канала продаж; продажа продуктовкомпании по собственной базе (В2В, В2C) • Анализ текущей работы предприятия и оперативное реагирование на сбой в производственном процессе с целью нормализации ситуации; • Контроль за соблюдением бюджета по предприятию в целом и по его подразделениям; • Изучение финансовых показателей с целью принятия управленческих решений; • Составление стратегических и оперативных планов по экономической и коммерческой деятельности организации; • Контроль исполнения разработанных планов не только по предприятию в целом, но также и по отдельным подразделениям и отделам; • Разработка мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объемов продаж; • Управление сотрудниками своих департаментов (подбор, обучение, мотивация); • контроль эффективности использования ресурсов; • Оперативный контроль деятельности руководителей 3 уровня; • Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов; • Управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-процессов, управление отделом, мотивация, разработка KPI, учет и автоматизация работы); • Разработка и реализация ценовой и маркетинговой политики. -организация структурной работы коммерческого и финансового департаментов; -разработка финансовой и коммерческой стратегии предприятия; -формирование алгоритма работы каждого канала продаж; -оперативный контроль финансовых менеджеров и менеджеров по продажам; -регулярная полевая работа с командой; -развитие команды продаж; -проведение тренингов в офисе и полях; -расширение каналов сбыта; -управление доходностью продаж; -взаимодействие с Поставщиками товаров; -взаимодействие с ТОР клиентами -составление совместных бизнес планов; -обеспечение сервиса для клиентов; -формирование ценовой политики и политики скидок; -координация маркетинговой активности; -учёт маркетингового бюджета компании по контрактам; -годовые переговоры с сетями; расширение доли на рынке.

Руководство финансово-экономической службой, определение целей и должностных обязанностей для подчиненных, развитие финансовых компетенций сотрудников. Стратегическое и оперативное планирование финансовых потоков компании. Обеспечение контроля соблюдения сотрудниками отдела установленных регламентов и бизнес-процессов, порядка работы со служебной информацией, требований конфиденциальности и трудового распорядка. Участие в разработке финансовой модели развития компании. Организация разработки ТЭО нового проекта. Взаимодействие с сотрудниками управления проектного финансирования банка, продвижение ТЭО для финансирования проекта международными финансовыми институтами. Переговоры и постоянное взаимодействие с представителями иностранной инжиниринговой компании. Контроль за соблюдением бюджета по предприятию в целом и по его подразделениям. Изучение финансовых показателей с целью принятия управленческих решений. Составление стратегических и оперативных планов по экономической и производственной деятельности организации. Разработка проектов штатного расписания. Контроль расходования фонда заработной платы, правильности применения тарифных ставок, должностных окладов, установления разрядов и категорий работникам Общества. Разработка и осуществление процессов финансового планирования и составления бюджетов. Анализ действующей организационной структуры и подготовка предложений по ее совершенствованию. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия. Проведение анализа показателей финансово-экономической деятельности предприятия. Разработка и осуществление процессов финансового планирования и составления бюджетов. Руководство процессом финансового планирования в масштабе предприятия, обеспечение информации по бюджетам текущей деятельности и бюджетам капитальных затрат и надежной стратегии финансирования. Расчет себестоимости продукции, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оперативная и финансовая отчетность, составление калькуляции, планирование, прогнозирование и анализ финансового состояния предприятия, формирование, контроль ФОТ и штатного расписания. Составление экономического плана предприятия; - Составление бизнес-плана; - Планирование производства; - Планирование закупа СиМ (сырья и материалов); - Анализ и учёт результатов производственно-хозяйственной деятельности; - Разработка и внедрение производственно-экономической отчетности; - Ведение управленческого учёта - Разработка документации (нормативной и методической), различных регламентов и инструкций.

Организация разработки Бизнес-плана общества. Анализ действующей организационной структуры Общества и подготовка предложений по ее совершенствованию. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия. Стратегическое и оперативное планирование финансовых потоков компании. Разработка "Дорожной карты инновационного развития общества". Проведение анализа показателей финансово-экономической деятельности Общества. Разработка проектов штатного расписания. Контроль расходования фонда заработной платы, правильности применения тарифных ставок, должностных окладов, установления разрядов и категорий работникам Общества. Разработка и осуществление процессов финансового планирования и составления бюджетов; Руководство процессом финансового планирования в масштабе общество , обеспечение информации по бюджетам текущей деятельности и бюджетам капитальных затрат, достаточной для выработки общества обоснованной и надежной стратегии финансирования.Отслеживание подробных финансовых показателей, таких, как оборачиваемость запасов и период сбора дебиторской задолженности, при необходимости - разработка рекомендации по корректировке, необходимой для достижения компанией намеченных финансовых целевых показателей. Расчет себестоимости, составление калькуляций, статистическая и финансовая отчетность, формирование, координация штатного расписание и ФОТ, планирование, прогнозирование и анализ хозяйственной деятельности предприятия. Составление экономического плана предприятия; - Составление бизнес-плана; - Планирование производства; - Планирование закупа СиМ (сырья и материалов); - Анализ и учёт результатов производственно-хозяйственной деятельности; - Разработка и внедрение производственно-экономической отчетности; - Ведение управленческого учёта; - Разработка документации (нормативной и методической), различных регламентов и инструкций.

Руководство финансовым департаментом и департаментом маркетинга и продаж, определение целей и рекомендаций для подчиненных, развитие финансовых компетенций сотрудников. Стратегическое и оперативное планирование финансовых потоков компании. Обеспечение соблюдения требований сотрудников отдела регламентов и бизнес-процессов, порядка работы со служебной информацией, требованиями конфиденциальности и трудового распорядка Участие в разработке стратегии и плана развития компании (анализ рынка, конкурентов, маркетинг и т.д.); • Организация взаимодействия коммерческого , финансового и прочих блоков в компании; • Определение каналов продаж и формирование алгоритма работы каждого канала продаж; продажа продуктовкомпании по собственной базе (В2В, В2C) • Анализ текущей работы предприятия и оперативное реагирование на сбой в производственном процессе с целью нормализации ситуации; • Контроль за соблюдением бюджета по предприятию в целом и по его подразделениям; • Изучение финансовых показателей с целью принятия управленческих решений; • Составление стратегических и оперативных планов по экономической и коммерческой деятельности организации; • Контроль исполнения разработанных планов не только по предприятию в целом, но также и по отдельным подразделениям и отделам; • Разработка мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объемов продаж; • Управление сотрудниками своих департаментов (подбор, обучение, мотивация); • контроль эффективности использования ресурсов; • Оперативный контроль деятельности руководителей 3 уровня; • Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов; • Управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-процессов, управление отделом, мотивация, разработка KPI, учет и автоматизация работы); • Разработка и реализация ценовой и маркетинговой политики. -организация структурной работы коммерческого и финансового департаментов; -разработка финансовой и коммерческой стратегии предприятия; -формирование алгоритма работы каждого канала продаж; -оперативный контроль финансовых менеджеров и менеджеров по продажам; -регулярная полевая работа с командой; -развитие команды продаж; -проведение тренингов в офисе и полях; -расширение каналов сбыта; -управление доходностью продаж; -взаимодействие с Поставщиками товаров; -взаимодействие с ТОР клиентами -составление совместных бизнес планов; -обеспечение сервиса для клиентов; -формирование ценовой политики и политики скидок; -координация маркетинговой активности; -учёт маркетингового бюджета компании по контрактам; -годовые переговоры с сетями; расширение доли на рынке.

Расчет себестоимости электрической и тепловой энергии, составление калькуляций, статистическая и финансовая отчетность, формирование, координация штатного расписание и ФОТ, планирование, прогнозирование и анализ хозяйственной деятельности предприятия. Составление экономического плана предприятия; - Составление бизнес-плана; - Планирование производства; - Планирование закупа СиМ (сырья и материалов); - Анализ и учёт результатов производственно-хозяйственной деятельности; - Разработка и внедрение производственно-экономической отчетности; - Ведение управленческого учёта -Принимал участие в проекте «Модернизации Ташкентской ТЭС» по линии международных финансовых институтов. Тесно сотрудничал с сотрудниками группы реализации проекта ГАК «Узбекэнерго» и иностранными консультантами(Япония). Занимался анализом экономических показателей и прогнозом деятельности предприятия. В результате этого проекта построен новый энергетический блок с современной газотурбинной установкой на Ташкентской ТЭС .

Финансирование, кредитование и анализ финансового состояния предприятий всех форм собственности, оперативная и финансовая отчетность, подготовка и анализ финансовых показателей для заключения договоров с заемщиками, разработка и оценка бизнес планов (ТЭО), а также оценка рисков по ним. • Консультирование потенциальных заемщиков по вопросам предоставления финансирования по определенным продуктам и технологиям; • Составление расчета и формирование коммерческого предложения потенциальным заемщикам; • Сбор информации и подготовка проекта к инвестиционному (кредитному) комитету; • Согласование условий договоров и оформление сделки; • Обеспечение установленного внутреннего документооборота; • Сопровождение сделки и заемщика в течение всего срока договора лизинга(кредита). • Оформление договоров, составление сопутствующих документов по передаче реализуемой техники, счетов-фактур на сумму реализованной техники, стоимость сопутствующих затрат и услуг, актов приема и передачи протоколов, согласование цен. • Оформлять и высылать уведомление о предстоящих платежах и суммы просроченных задолженностей. • Принимать участие совместно с руководством, юристом и учредителями в вопросах возникшей просроченной задолженности, несостоятельности клиентов выполнять договорные обязательства. Принимать участие в обсуждениях о формах реорганизации долгов и возможных видов и способов погашения просроченной задолженности. • Проводить мониторинг, финансовый анализ эффективности предоставленных вариантов выплат задолженности и способов приобретения техники. • Проводить мониторинг платежеспособности клиентов по региональным сервисным центрам отдельно и в целом по компании с разбивкой по годовым периодам, сезонным периодам в связанных с видами работ. • Своевременно информировать руководство о наступлении проблем в погашении договорных обязательств новых клиентов. Вести анализ: увеличение и сокращение просроченной задолженности. Имеются навыки ведения переговоров с крупными клиентами, такими как , предпрятия НХК "Узбекнефтегаз" (20 предприятий этой отрасли обслуживались в отделе), предприятия ГАК "Узбекэнерго" (3 предприятия этой отрасли обслуживались в отделе), ГАК "Узхимпром", ГА "Ташгорпасстранс", которые периодически пользовались кредитными и лизинговыми операциями нашего банка. Также имеется опыт работы руководителем сектора малого бизнеса отдела и руководителя схемной группы отдела(3 сотрудника в подчинении). -За время работы В ОПЕРУ УзПСБ принимал участие в проектах Всемирного Банка по улучшению и либерализации банковской системы Узбекистана. В результате этих проектов в головном банке УзПСБ была внедрена системы «банк-клиент» и «пластиковых электронных карт», которые в настоящее время внедрена по всей банковской системе.

Расчет себестоимости продукции, составление калькуляций, статистическая и финансовая отчетность, штатное расписание, планирование, прогнозирование и анализ хозяйственной деятельности предприятия. Составление экономического плана предприятия; - Составление бизнес-плана; - Планирование производства; - Планирование закупа СиМ (сырья и материалов); - Анализ и учёт результатов производственно-хозяйственной деятельности; - Разработка и внедрение производственно-экономической отчетности; - Ведение управленческого учёта -В 1998-1999 годах в составе «Агентства по реструктуризации сельскохозяйственных предприятий Республики Узбекистан» принимал участие в проектах, финансируемых по линиям Всемирного банка и АБР. Тесно сотрудничал с консультантами Всемирного Банка, занимался анализом экономической эффективности государственных хозяйств и частных фермерских хозяйств. В результате этих проектов в Узбекистане было развито частное фермерское хозяйство, дающее свои результаты по настоящее время.

Анализ , прогнозирование денежных потоков банка, работа с инкассацией и ценными бумагами, оперативная и финансовая отчетность

Руководство и организация работы производственной группы, планирование конечных результатов производственной единицы. Имеется опыт руководителя, половина цеха в подчинении (30 человек).

Строительно-монтажные работы промышленного и гражданского назначения.

Факультет экономического и социального планирования, экономист