- Оценка рынков для развития компаний в сферах B2C (retail и гостеприимство); - построение и реализация планов масштабирования компаний; - разработка концепций стратегических партнерств компаний и выстраивание бизнес-процессов; - выбор объектов недвижимости для будущих проектов, проведение переговоров; - подбор пула подрядчиков по проектированию и строительству; - реализация и контроль строительных процессов; - комплексный анализ финансовых и экономических показателей на всех этапах реализации проектов; - реализация проекта от стадии идеи до запуска бизнеса. Результаты работы: - привлечены инвестиции в 4 проекта на сумму более 1.8 млдр. рублей; - отобраны и реализованы три крупных (четвертый в стадии реализации) проекта в Москве и Санкт-Петербурге в премиум сегменте B2C; - Создан отдел развития с нуля и выстроен проектный офис.

- Формирование стратегии развития компании для диверсификации инвестиционных средств; - разработка концепций стратегических партнерств в различных сегментах рынка; - подбор инвестиционного пула проектов, включая личный отбор проектов по всей стране; - анализ, исследование и реализация коммерческих и производственных процессов проектов; - комплексный анализ финансовых и экономических показателей на всех этапах реализации проектов; - разработка методов оперативного реагирования на нестандартные и кризисные ситуации; - реализация партнерства и управление проектами от лица Инвестора. Результаты работы: 1. Реализован проект "под ключ": Инвест-проект "Производство и Переработка" - подобран и реализован с нуля Инвестиционный проект в производственно-экологической сфере B2B; - реализовано производство по переработки пластика с нуля; 2. Разработан и создан с нуля Инвестиционный проект в сфере Retail B2C; 3. Оптимизированы проекты в сфере коммерческой недвижимости: 1) B2C-Loft пространство; 2) B2B-коворкинги и рабочие пространства; - сформирован бюджет развития для будущих проектов; - внедрены организационные системы учета в компаниях для координации. (PowerBI, CRM, 1С, СБИС, диаграмма-Ганта, орг. структура, система учета и взаимодействия и.т.д.). Да

- Поиск клиентов и коммуникация с ними, проведение переговоров онлайн и офлайн, в том числе с основателями и руководителями крупных компаний; - реализация экологических проектов для международных и российских компаний (комплексная экологизация бизнеса: от внедрения раздельного сбора отходов в офисе до проведения специальных экологических проектов с применением механики, созданной с нуля).
 - подготовка уникальных коммерческих предложений для клиентов и их защита;
 - планирование бюджета экологического проекта, составление смет, организация подписания договоров, согласование правок и выставление счетов; - написание ТЗ и разработка tg-бота для оптимизации процесса сбора и логистики; - ведение CRM, ежедневное выстраивание задач по приоритетности; - разработка системы логистики с 0 под задачи компании; - проработка стратегии Устойчивого развития бизнеса; - поиск сотрудников в команду и их координация по основным направлениям деятельности; - организация закупок вторсырья на площадках Avito, Vtorpoisk, Реактор; - создание бесперебойной работы проекта по сбору отходов в Москве. Результаты работы: - создан отдел по сбору материала с нуля; - оптимизированы логистические расходы на 75%; - привлечены крупные компании для реализации общих проектов (Huhtamaki, Dodo, Bunch, Батон, Кофемания, Скуратов); - обеспечен поток входящего сырья согласно разработанной стратегии проекта.

1) Создание программы Дополнительного платного образования на тему: "Project management с привлечением венчурных и грантовых инвестиций" и реализация проекта с нуля до намеченного уровня развития: - создание дорожных карт и актуальный модулей по финансированию студенческих стартапов, а также их комплексная реализация, как дипломной работы, в рамках проекта Министерства Образования и Науки РФ; - разработка нормативной документации для проектов; - курирование вопросов по студенческому предпринимательству в университете и способу его развития. 2) Являлся руководителем команды «Точки кипения», студенческого старт-ап сообщества университета, соруководителем направления по устойчивому развитию вуза. Создание проекта «Точка кипения». - Написание бизнес-процессов; - Подбор кадров; - Информационная аналитика; - A,B,C и SWОT анализ отраслевых проектов; - Мониторинг систем Министерства науки и высшего образования РФ в сфере проектов государственных учреждений высшего образования. Результаты работ: - привлечены более 8 млн. руб. в проекты студенческого предпринимательства; - разработан бизнес-процесс по запуску платформы для университетских стартапов; - проведен успешный поиск партнеров и инвесторов; - разработан и внедрен план-график проекта.

- Обеспечение своевременной реализации проекта и контроль выполнения ключевых показателей эффективности; - разработка стратегии развития проекта; - интеграция вариантов оптимизации экономики и увеличения маржинальности проекта; - планирование полного жизненного цикла проекта (сроки, ресурсы, бюджеты, персонал); - формирование и координирование проектных команд; - управление и контроль качества; - разработка проектной документации, технических заданий. Результаты работы: - проект выведен на самоокупаемость в первый месяц работы; - разработан план реализации проекта; - внедрен и интегрирован проект для клиники; - оптимизированы затраты на оплату труда; - адаптирован аналитический процесс обработки информации в проекте.

- Заключение договоров, заявлений, информированных согласий, обязательств, актов и других сопроводительных документов с пациентами; - ведение деловой переписки на английском языке; - ведение раздельного взаиморасчета с пациентами; - работа с приказом 107н Министерства Здравоохранения; - ведение учета биоматериала, принятия на криохаренение и графиков оплат; - составление внутренней и внешней документации в соответствии с требованиями приказа 107н; - отслеживание и налаживание документооборота в сети клиник; - ведение договоров в сферах: Оказания Платных Медицинских Услуг, Экстракорпоральное оплодотворение, Вспомогательные Репродуктивные Технологии, Договор Ведения Беременных, Договор Ведения Доноров; - работа с программой ИнфоКлиника; - ведение донорских программ. Результаты работы: - увеличена выручка клиники в заданном направлении на 80% в месяц; - разработан и внедрен бизнес-процесс по актуализации документооборота; - систематизирована коммуникация между внутренними отделами; - внедрена система решения конфликтных ситуаций с клиентами.

- Координация работы по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии; - управление материально-техническим снабжением и закупками; - контроль анализом условий договоров поставок; - принятие участия в планировании производства продукции и в управлении производственными процессами; - расчет затрат на формирование и хранение запасов, расходов на приобретение, на эксплуатацию мест хранения, страхование; - организация складской деятельности, определение видов складского оборудования и производит расчеты его оптимального количества, расчет затрат на складскую деятельность; - управление логистическим персоналом. Результаты работы: - разработан план привлечения новых клиентов; - увеличена выручка компании на 20% в месяц; - налажен процесс подписания первичных документов; - внедрен оптимизированный маршрут внутри субъекта РФ.

Менеджмент, Управление проектами и программами

Юриспруденция, Гражданское право

Менеджмент, Бизнес аналитика

Московская школа управления Сколково, Специалист по игротехнике 2021

СМЮШ, юриспруденция в сфере ЭКО