Урегулирование задолженности по заработной плате, истребование дебиторской задолженности, извлечение доходов из имущества, работа с контролирующими органами (прокуратура, трудовая инспекция, налоговая, ИФНС, ФССП, суды)

Антикризисное управление предприятием. Оптимизация затрат. Решение вопросов по погашению задолженности по заработной плате, уплата налогов. Оптимизация распределения человеческих ресурсов с целью оптимизации работы в соответствии с текущими задачами. Организация демобилизации техники с участков, с завершенными работами. Работа с кредиторской и дебиторской задолженностями. Выстраивание отношений с городскими властями и надзорными органами (прокуратура, судебные приставы, налоговая и трудовая инспекции, прочие структуры), с целью текущих вопросов компании. Формирование и мотивация новой команды в условиях кризиса предприятия. Своим достижением считаю снижением задолженности на предприятии по заработной плате со 120 млн.руб. до 15 млн.руб в период с 01.2017г. по 01.2018г.

Работа в регионах. Организация и контроль филиалов по ремонту войсковых средств связи, постановка задач и контроль их выполнения. Подбор помещений, соответствующих определенным нормативам и требования. Организация и ведение переговоров с первыми лицами предприятий с целью достижения оптимальным условий взаимного сотрудничества. Подписание долгосрочных договоров аренды с целью налаживания оперативной работы для выполнения поставленных задач, поддержанием и развитием деловых отношений с партнерами.

Контроль работы региональных филиалов по ремонту средств связи.Постановка задач, контроль их выполнения, отчетность. Организация и проведение переговоров с первыми лицами предприятий, достижение оптимальных условий договором аренды, подписание долгосрочных договоров, с целью налаживания оперативной работы для выполнения поставленных задач. Поддержание и развитие деловых отношений с партнерами.

Работа в регионах. Организация и контроль филиалов по ремонту войсковых средств связи, постановка задач и контроль их выполнения. Подбор помещений, соответствующих определенным нормативам и требования. Организация и ведение переговоров с первыми лицами предприятий с целью достижения оптимальным условий взаимного сотрудничества. Подписание долгосрочных договоров аренды с целью налаживания оперативной работы для выполнения поставленных задач, поддержанием и развитием деловых отношений с партнерами.

Создание предприятия с "0". Формирование команды. Управление бизнес процессами. Тренинги с персоналом, увеличения доходов, выведение предприятия на рентабельный уровень ( с 0 до 1,5 млн.руб. за месяц) Работы с проверяющими органами, заключением договоров с поставщиками. Контроль кассовой дисциплины, внедрение ОС, обучением персонала.

Работа в Казани в период строительства. Работа с инвестором, подрядчиками, субподрядчиками. Работа с проектной документацией, корректировка планировок помещений по ходу строительства. Формирование команды топ-менеджеров, формирование штатного расписания, ФОТ, организация работы служб отеля. Внедрение новой ОС (Libra), стандартов. Формирование структуры отеля и дальнейшее развитие инфраструктуры, маркетинг. Разработка бренда предприятия и активное продвижение его на рынке гостиничных услуг региона. Проведение тренингов для руководителей служб отеля с целью систематизации и дальнейшей оптимизации их работы. Запуск отеля с нуля. Бюджетирование и контроль исполнения бюджета, прогнозирование и бизнес-планирование, достижение безубыточности работы отеля. Ведение операционной деятельности и прямого управления отелем. Организация работы финансовой службы. Контроль соблюдения в работе действующих норм гражданского, трудового и налогового законодательства. Развитие и продвижение дополнительных услуг отеля с привлечением профильных специалистов. Работа с госструктурами, разрешительными органами. Переговоры и работа с поставщиками, турагентствами, организация трансферов, сотрудничество с развлекательными и спортивно-оздоровительными комплексами, с курортными и заповедными местами , с целью создания для гостей наиболее благоприятное пребывание в отеле. Работа с поставщиками, заключение договором.

Реконструкция службы F&B отеля. Создание и внедрение новых стандартов в работе службы, кадровая политика предприятия (подбор, ротация, тренинги), разработка и оптимизация меню, винной и коктейльной карты, работа с поставщиками (оптимизация и планирование закупок, составление лимита по закупкам) Бюджетирование и контроль исполнения бюджета, планирование работы департамента, отчеты по проделанной работе, разработка техзаданий на переоснащение производственных помещений кухонным оборудованием, оснащение торговых залов ресторанного комплекса дополнительным оборудованием для более функциональной и рациональной работы, поиск корпоративных клиентов, формирование и поддержание клиентской базы, разработка различных корпоративных пакетов и проведение мероприятий с целью увеличения прибыли предприятия.

Работа в командировках. Разработка и внедрение единых стандартов работы предприятий, обучением менеджеров среднего звена, проведение организационных мероприятий по внедрению нового программного продукта, постановка задач на увеличение объемов продаж и контроль за их выполнением, разработка техзаданий по комплексному оснащению оборудованием предприятий, бюджетирование, проверка отчетности по фин.плану, кадровая политика

Реструктуризация службыF&B. Создание и внедрение новых стандартов в работе (должностные обязанности, инструкции), создание нового меню, внедрение новых систем учета и управления (1С Рарус: предприятие), планирование, отчетность. бюджетирование и контроль исполнения бюджета. создание новых направлений в работе (кейтеринг, корпоративное питание, организация сети сбыта собственной продукции)

Создание работы службы F&B отеля/ Организация работы ресторанов, баров в отеле с нуля. Создание концепции и стиля заведений. Внедрение и обучение новой ОС MicrosoftNavision. Подбор и обучение персонала, проведение тренингов с персоналом (около 70 человек) Разработка, утверждение должностных инструкций и стандартов для административного и обслуживающего персонала, в соответствии с категорией отеля. Разработка меню, винной карты, коктейльной карты. Обоснование и утверждение ценовой, конкурентноспособной политики ресторанного комплекса. Введение единых стандартов в работе в соответствии с категорией отеля**** Организация работы ресторанов, баров в отеле, реструктуризация работы службы отеля. Создание концепции и стиля заведений. Внедрение и обучение новой ОС MicrosoftNavision. подбор и обучение персонала, проведение тренингов с персоналом (около 70 человек) Разработка, утверждение должностных инструкций и стандартов для административного и обслуживающего персонала, в соответствии с категорией отеля. Разработка меню, винной карты, коктейльной карты. Обоснование и утверждение ценовой политики. Работа с разрешительными органами, оформление разрешительной документации. Ведение учета и контроля товаров на точках продаж и на складах, инвентаризация. Организация официальных и частных корпоративных мероприятий на уровне губернатора ХМАО (Собянин С.С.) Участие в организации и проведении международных семинаров, а также всех крупных мероприятиях проводимых в городе: международные соревнования по биатлону, кинофестиваль "Дух огня", театральные фестивали, фольклерные фестивали. Организация совместных акций с теле-радио компанией "Югра": вечеринки, дискотеки, организация концертов, церемонии награждений и т.д.

Ораганизация и постановка работы всех служб РК (концертно-ресторанный комплекс, ночной клуб, стриптиз клуб, бильярдный клуб) Разработка структуры предприятия, составление штатного расписания. Создание единой концепции и стандартов обслуживания в работе. Подбор и обучение персонала. Работа с разрешительными структурами и оформление разрешительной документации. Разработка PR компаний в продвижении продаж услуг РК. Организация концертов, вечеринок, свадебных церемоний. Поиск спонсоров для организации мероприятий. Заключение договоров с туристическими компаниями на организация корпоративного питания. Работа с крупными корпоративными клиентами: Coca Cola, Reebok, NIKE, MOTOROLA, Samsung,

Реструктуризация предприятия. Разработка единых стандартов работы, соответствующих уровню отеля *** Ротация персонала и его мотивация. Тренинги с персоналом с привлечением специалистов, аттестация. Корректировка работы баров, увеличение ассортимента перечня предлагаемых товаров, напитков при условии повышения качества. Организация и доставки питания для сотрудников различных компаний до 300 человек. Поиск и сотрудничество с различными PR компаниями, специализирующихся на организации корпоративных мероприятиях. Большой опыт проведения мероприятий до 500 человек. Организация кейтеринга на теплоходах различного класса

Юридический, Юриспруденция