- Планирование, организация и контроль работы сотрудников - Разработка и внедрение стандартов безопасности. - Проведение анализа и формирование основных направлений по внедрению технических средств безопасности, внедрение механизмов управления и контроля. - Формирование бюджета по статьям ответственности Управления, обеспечение выполнения бюджетных показателей. - Разработка методологии и внедрение в бизнес-процессы комплексных технических решений по защите объектов компании от противоправных действий со стороны потенциальных нарушителей, злоупотреблений служебными полномочиями и случаев мошенничества. - Определение приоритетных направлений деятельности в процессах обеспечения безопасности объектов Компании, организация мероприятий по выявлению и предупреждению соответствующих угроз. - Организация и проведение аудитов технических систем, с целью их оптимизации и выработки рекомендаций для принятия наиболее рациональных управленческих решений. - Изучение и анализ опыта внедрения технических систем безопасности. - Оказание консультативной помощи руководителям компании по вопросам, входящим в компетенцию. - Инициация перед руководством компании работы по пересмотру действующих стандартов и регламентов, не учитывающих риски нарушения обеспечения безопасности объектов. - Самостоятельное принятие решений в рамках своей компетенции. - Соблюдение трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, норм по охране труда, промышленной безопасности и противопожарной защите.

Планирование, организация и контроль работы сотрудников безопасности СТОКМАНН. Разработка и внедрение стандартов безопасности. Проведение анализа и формирование основных направлений по внедрению технических, противопожарных систем безопасности. Формирование подчиненным задач на год, контроль за их выполнением, оценка их достижений по итогам года. Разработка методологии и введение в бизнес процессы комплексных технических решений по защите объектов компании. Формирование бюджета по статьям СБ, обеспечение выполнения бюджетных показателей. Организация и проведения аудитов технических, противопожарных, охранных систем на объектах. Определение штатной численности и нормирование рабочего времени сотрудников. Оказание консультативной помощи руководителям компании по вопросам входящих в компетенцию. Направление руководству компании результатов служебных расследований с выводами и предложениями, представление экспертных заключений. Ведение договоров по предоставлению услуг в рамках ответственности СБ. Проведение тендеров по услугам в рамках ответственности СБ. Контроль подрядчиков СБ по качеству предоставления услуг по охране, техническому и противопожарному обслуживанию объектов, в рамках заключённых договоров. Обеспечение безопасности в логистическом направлении компании.

- Планирование, организация и контроль работы сотрудников Управления обеспечения безопасности объектов ФТС «Пятерочка». - Разработка и внедрение стандартов безопасности в ФТС «Пятерочка». - Проведение анализа и формирование основных направлений по внедрению технических средств безопасности, внедрение механизмов управления и контроля. - формирование подчиненным цели на год, контроль за их выполнением в течении периода, оценка их достижений по итогам года. - Формирование бюджета по статьям ответственности Управления обеспечения безопасности объектов, обеспечение выполнения бюджетных показателей. - Разработка методологии и внедрение в бизнес-процессы комплексных технических решений по защите объектов ФТС «Пятерочка» от противоправных действий со стороны потенциальных нарушителей, злоупотреблений служебными полномочиями и случаев мошенничества. - Определение приоритетных направлений деятельности в процессах обеспечения безопасности объектов Компании, организация мероприятий по выявлению и предупреждению соответствующих угроз. - Организация и проведение аудитов технических систем, с целью их оптимизации и выработки рекомендаций для принятия наиболее рациональных управленческих решений. - Изучение и анализ опыта внедрения технических систем безопасности в ритейле, с целью внедрения лучших практик. - Определение штатной численности и нормирование рабочего времени сотрудников Управления обеспечения безопасности объектов и их функционал. - Оказание консультативной помощи руководителям ФТС «Пятерочка» по вопросам, входящим в компетенцию. - Инициация перед руководством ФТС «Пятерочка» работы по пересмотру действующих стандартов и регламентов, не учитывающих риски нарушения обеспечения безопасности объектов. - Направление руководству ФТС «Пятерочка» результатов служебных расследований с выводами и предложениями, методические рекомендации, представление экспертных заключений в вопросах, отнесенных к компетенции Начальника Управления. - Самостоятельное принятие решений в рамках своей компетенции. - Соблюдение требований по информационной безопасности в соответствии с законодательством РФ и локальными нормативными документами ООО «Агроторг». - Соблюдение трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, норм по охране труда, промышленной безопасности и противопожарной защите. Реализованные проекты:  Реализованная модель управления потерями в Торговой сети замкнутого цикла.  Участие в запуске системы «Cash control» полностью силами Департамента безопасности (экономический эффект: снижение потерь на 0,1 %).  Сокращение бюджетов СБ при увеличении количества магазинов Торговой сети (рост сети в 2,5 раза).  Запуск системы «Antifraud» по модулям: Мошенничество с картами лояльности; аномально малый вес; аномально малый чек; фиктивные возвраты; рейтинг кассиров; товародвижение (экономический эффект: прогнозирование мошенничества и потерь, реагирование на их упреждение).  Start-up проект: «Специалист по предотвращению потерь» (экономический эффект: снижение потерь на 0,5 %).  Start-up проект: Мобильное рабочее место сотрудников СБ: рабочий чек-лист; оперативные коммуникации; геолокация; эффективное планирование ежедневной работы (экономический эффект: снижение операционных затрат на персонал за счет оптимизации рабочего времени и увеличения нагрузки на 17,5%).  Методологическая стандартизация по работе с потерями Торговой сети между функциями на различных уровнях.  Start-up проект: «Видеоаналитика на Распределительных центрах Торговой сети» (экономический эффект: снижение потерь РЦ на 20%; сокращение ФОТ административного персонала).  Start-up проект: Дистанционная приемка на Распределительных центрах Торговой сети (экономический эффект: повышение входного качества товаров ФРОВ/ФРЭШ; исключение коррупционной составляющей).  Факторная аналитика (экономический эффект: предотвращение потерь за счет воздействия на «потереобразующие факторы»).  Разработано методическое пособие для ТМБ и РМБ о действиях при сопровождении проверок ГПН, а также при приемке технических систем противопожарной безопасности на ВПК.  разработан стандарт по ТСБ РЦ и офисов

- Руководство отделом (15 чел. в прямом подчинении) - Контроль за выполнением мероприятий по укреплению объектов Компании - Координация и контроль за выполнением работ по укреплению технической защиты, разработке технических средств контроля - Подготовка технических средств для проведения всех видов плановых и внеплановых контрольных проверок, аттестации оборудования - Проведение наблюдения, выполнение работ по оформлению протоколов специальных измерений и другой технической документации, в том числе отчетной, связанной с эксплуатацией средств и контроля информации - Разработка и внедрение технических решений и проектов, оказание технической помощи при изготовлении, монтаже, наладке, испытаниях и эксплуатации проектируемой аппаратуры - Разработка и составление технических заданий для модификации базы в случае необходимости ее изменения - Взаимодействие с ГПН и МЧС

Пожарной безопасности, Инженер по специальности «Пожарная безопасность»