Сформировал и развил кросс-функциональную команду из 3 менеджеров и 6 аналитиков, внедрив систему наставничества и KPI Реализовал 15+ стратегических проектов оптимизации с доказанным экономическим эффектом от 12 до 100+ млн руб. на проект Автоматизировал отчётные процессы, что позволило высвободить 10 FTE Разработал и согласовал с заказчиками 20+ требований к доработке CRM-систем, сопровождая внедрение от ТЗ до пользовательского тестирования Стандартизировал 15+ ВНД-процессов и создал цифровой навигатор документов, сократив время поиска информации на 40% Построил ресурсные модели для 7 площадок с учётом специфики деятельности

Лидировал проект по Ресурсному планированию и прогнозированию на горизонтах: 18 месяцев, 3 месяца, 1 неделя. Внедрение ИИ в процессы компании для оптимизации чел/час с высвобождением 7 FTE. Управление командой проектных менеджеров - 3 человека и операционных руководителей - 8 человек. Внедрение и создание множества Dashboards для принятия управленческих решений уровня СЕО-1; СЕО-2. Описание и приведение более 30 процессов к единому стандарту методологии с последующим внедрением. Проведено множество мероприятий по презентации продуктов/процессов оптимизации для 200-6000 человек.

Лидировал проект по подтверждению склада соответствию сертификату ISO 9001/14001. Руководил сервисным подразделением склада из 7 человек. Сокращение непродуктивных затрат на логистические процессы. Оптимизация чел/час с высвобождением 2 FTE. Организовывал ежегодные инвентаризации на нескольких площадках с точностью 99,91%. Создание топологии склада в Microsoft Visio для оптимизации складских площадей и карт пожарной безопасности. Участие в команде внедрения новых CRM и ERP систем на складе. Обучение сотрудников склада новым системам Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками Разработка рабочих инструкций Flow Chart, OWS, JBS; (Октябрь 2021 - Март 2022 специалист по логистике 6 месяцев. По результатам достижений и проектов получил повышение)

Оптимизировал и внедрил методики расчета потребности продукции. Тем самым уменьшил списание товаров на 85% или 37,5 млн руб/год. Запускал открытие и пополнение более 20 Dark Store. Руководил отделом ФРОВ товародвижения из 4 человек. Занимался интеграцией новых сотрудников и проводил собеседования. Общался с поставщиками для решения конфликтных ситуаций. Внедрение инновационных проектов по оптимизации процессов (Декабрь 2020 - Март 2021 стажёр отдела логистики 3 месяца. По результатам работы и проектов досрочно закрыт договор о стажировке и переведён в штат)

Отраслевой центр подготовки научно-педагогических кадров высшей квалификации, Региональная и отраслевая экономика

Институт экономики и финансов, Мировая экономика и международная логистика

Институт экономики и финансов, Экономика логистических систем и интермодальных перевозок

Osipov group, Логистика

X5 Group , Логистика