Основные заказчики: -Департамент строительства города Москвы. - Московский фонд реновации - АНО РСИ. В рамках ответственности находятся: - строительство административных зданий , - строительство МКД для МФР, на разной стадии строительства, от котлована и до подачи на ЗОС и РВ. - в нагрузке ещё несколько старых объектов на стадии КС-11 и исполнении Гарантийных обязательств. Налажены плотные рабочие контакты с ПАО Россети МР, АО ОЭК, ООО Энергии Технологии, АО Синтез Групп( может дать рекомендации Кузьмин С.А.) В зону ответственности входит: • взаимодействие с управляющими, эксплуатирующими и ресурсоснабжающими организациями по вопросам, связанные с согласованием проектной документации, выполнением работ, вводом объектов в эксплуатацию; • участие в решении вопросов, возникающих в процессе проектирования, строительства и сдачи объектов надзорным и эксплуатирующим организациям; • проведение совещаний с заказчиками и подрядными организациями на объектах строительства и реконструкции; • содействие в получении необходимых документов для ввода объектов в эксплуатацию; • участие в разработке перспективных и текущих планов строительства, реконструкции, процессе ввода в эксплуатацию объектов строительства; • взаимодействие с департаментами, управлениями, отделами общества для получения информации, технической документации необходимой для организации работ; • контроль за выполнением работ по строительству, реконструкции и передачей инженерных сетей в управляющие и эксплуатирующие организации; • участие в получении необходимой информации и подготовке справок, отчетов о текущем состоянии работ по устройству инженерных систем на объектах строительства и реконструкции; • участие в работе по улучшению качества проектно-изыскательских работ, организации производства строительных работ, а также сокращению сроков их проведения; • участие в заключение договоров подрядными организациями, поставщиками коммунальных ресурсов, по объектам капитального строительства и реконструкции; • контроль исполнение обязательств по договорам с контрагентами, участие в составлении претензий при ненадлежащем выполнении обязательств; • участие в проверке коммерческих предложений, проектной документации, их соответствия утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам, правилам, стандартам и техническим условиям; • участие в работе по ведению учета и составлению отчетности по строительству; • выполнение иных поручений в рамках служебных отношений.

Руководство портфелем проектов строительства в области электроэнергетики; • управление функциональными подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач ; • организация полного цикла ведения работ (от ценообразования и заключения договора до сдачи в эксплуатацию); • оценка стоимости проектов, бюджетирование, анализ производственных и финансовых рисков и заключение договоров; • планирование и организация производственных процессов, составление и контроль исполнения план-графиков; • управление отношениями с субподрядными организациями: поиск, подключение, контроль выполнения работ; • решение возникающих вопросов в ходе реализации работ (проектных, технических, организационных, финансовых и т.д.); • анализ качества проектов и сдача готового решения в эксплуатацию.

• Руководство портфелем проектов строительства в области электроэнергетики; • управление функциональными подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (6 человек); • организация полного цикла ведения работ (от ценообразования и заключения договора до сдачи в эксплуатацию); • оценка стоимости проектов, бюджетирование, анализ производственных и финансовых рисков и заключение договоров; • планирование и организация производственных процессов, составление и контроль исполнения план-графиков; • управление отношениями с субподрядными организациями: поиск, подключение, контроль выполнения работ (6 компаний, 200 человек); • решение возникающих вопросов в ходе реализации работ (проектных, технических, организационных, финансовых и т.д.); • анализ качества проектов и сдача готового решения в эксплуатацию.

• Руководство созданием и работой Управления и служб: 2 Строительных участка и Служба Главного технолога; • описание и оптимизация бизнес-процессов, создание регламентов работы; • управление подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (40 человек); • организация производственного процесса по строительству КЛ 0,4-35 кВ; • составление и контроль исполнения план-графиков; • управление отношениями с субподрядными организациями: поиск, подключение, контроль выполнения работ; • анализ качества проектов и сдача готового решения в эксплуатацию. Результаты и достижения: • Реализовано более 16 проектов под ключ более чем на 200 млн. • Выполнено электроснабжение жилых домов по адресам Долгопрудная 12, Борисовские Пруды 7. • Организовано электроснабжение Политехнического музея и завода "Салют". • Внедрены новое направление выполнение нарушенного в ходе производства работ благоустройства. • Повышена эффективность работы подразделения за счет внедрения автоматизации бизнес-процессов.(WRIKE).

• Управление производственным процессом на строительном участке; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация и контроль исполнения задач (150 человек); • бизнес-планирование и контроль исполнения бюджета; ведение договорной работы с подрядными организациями; • руководство производственным процессом на строительном участке; • контроль соблюдения графика производства работ и контрактных обязательств; • организация производственных совещаний с представителями проектных и строительно-монтажных организаций; • взаимодействие со всеми контролирующими государственными органами; • контроль сдачи, приемки и ввода в эксплуатацию объекта. - Апрель 2014 - Октябрь 2014 - Руководитель проекта Результаты и достижения: • С целью оптимизации расходов на ЗП введена сдельная оплата труда на основании выполненных объемов работ для всего задействованного подразделения (участка) по видам работ. • Внедрена службы качества согласно ISO 9001. • Реализован проект Реконструкции Нагатинской улицы (вынос действующих коммуникаций, устройство дорожной инфраструктуры). • Выполнено Устройство внутриквартальных инженерных сетей и внутриквартальной дорожной инфраструктуры (Микрорайон Некрасовка кварталы 4,7,11,12). • Выполнен проект выноса действующих и строительство новых коммуникаций, устройство дорожной инфраструктуры, усиление коллектора (Южная рокада, участок от Балаклавского проспекта до Кантемировской улицы).

• Управление проектами строительства КЛ 110кв ПС Красносельская -ТЭЦ23, КЛ 220 кВ ПС Сокольники - ПС Фили; • контроль формированием проектно-сметной документации; • руководство производственным процессом на строительном участке; • управление подчиненными: обучение, мотивация и контроль исполнения задач (30 человек); • контроль соблюдения графика производства работ и контрактных обязательств подрядных организаций (3 компании в курировании); • взаимодействие со всеми контролирующими государственными органами; • поведение производственных совещаний, контроль сдачи, приемки и ввода в эксплуатацию объекта. Результаты и достижения: • Впервые использован метод горизонтального шнекового бурения (ГШБ методом продавливания) при строительстве кабельных линий напряжением 220 кВ участок КЛ 220 кВ ПС Сокольник-ПС Фили. - Сентябрь 2007 - Март 2010 - Финансовый менеджер - Апрель 2007 - Август 2007 - Старший механик

• Управление созданием и работой участка малой механизации (35 человек в подчинении); • организация работы строительно-дорожных машин и механизмов; • контроль строительно-монтажных работ. Результаты и достижения: • Выполнено обоснование перед руководством компании необходимости создания участка, в том числе экономического, и запущена его работа. • Введен электронный учет движения топлива и его списания. - Март 2004 - Март 2007 - Механик

Дополнительное к высшему образование, Управление проектами при организации строительства энергетических и электросетевых объектов

Управления, Менеджмент организации

Промышленное и Гражданское строительство, Инженер

Механики, Инженер