Полное руководство имущественным блоком филиала (более 100 действующих объектов недвижимости, от разработки и защиты бюджетов до их реализации и отчётности по исполнению) по направлениям: - капитальное строительство (строительство, комплексные ремонты, модернизация) - реализация программ ремонтов, реконструкции, строительства на территории Камчатского края; - эксплуатация (службы главного инженера и главного энергетика); - коммунальное хозяйство (договорные взаимоотношения с поставщиками энергоресурсов - более 200 соглашений, подрядчиками - от клининга до утилизации); - закупочная деятельность по всем направлениям зоны ответственности (223 ФЗ); - управление движимым и недвижимым имуществом филиала (расходная/доходная аренда и пр.); - управление реорганизацией предприятия в части, касающейся имущественных вопросов; - управление работой с дебиторской и кредиторской задолженностью (более 250 соглашений) в CRM - системе, защита результатов на портфельном управлении; - взаимодействие с органами власти и контролирующими структурами по своим направлениям; - реализация программ государственно-частного партнёрства.

- организация участия заказчика в торгах по продаже арестованного имущества (недвижимое, движимое); - обеспечение юридической чистоты приобретаемого имущества; - организация реализации приобретенного имущества.

- общее руководство деятельностью предприятия; - оптимизация организационной структуры; - сокращение дебиторской задолженности предприятия в 2 раза, постановка системной работы с задолженностью; - разработка внутренних нормативных актов; - оптимизация hr-направления (разработка и корректировка должностных инструкций, положений); - систематизация работы по охране труда; - организация работы по соблюдению законодательства о транспортной безопасности; - осуществление взаимодействия с государственными заказчиками в рамках 44-ФЗ и ГОЗ; - взаимодействие с контролирующими и надзорными органами; - внедрение системы учета расходования ГСМ на производстве.

- обеспечение полного цикла деятельности собственной торговой сети предприятия (23 магазина) - административно-хозяйственные вопросы, бухгалтерский учёт, hr, торговая деятельность, взаимодействие с контрольно-надзорными органами и поставщиками коммунальных услуг; - разработка и внедрение пакета внутренних нормативных документов, регламентирующих операционную деятельность организации; - систематическое обучение сотрудников; - организация реконструкции 2 магазинов (строительство, обустройство новых павильонов) ; - открытие новых торговых точек (5 магазинов за время работы) ; - координация внедрения онлайн-касс в торговой сети и их интеграцию с системой 1С; - увеличение оборота торговой сети (до 25% по сравнению с аналогичными периодами прошлого года); - снижение возвратов торговой сети производителю более чем в 2 раза.

- формирование отдела продаж с нуля в центральном офисе (отдельные направления - юридические лица и государственные заказчики; физические лица); создание пунктов продаж в городских и пригородных районах регионального центра; - проведение переговоров, "ведение" наиболее крупных клиентов предприятия; - организация участия предприятия в торгах, организуемых государственными заказчиками и заказчиками с государственным участием; - оперативное руководство сетью филиалов предприятия (коммерческая и хозяйственная деятельность), в т.ч. пунктами продаж в муниципальных образованиях региона; - увеличение доли рынка и доходной части предприятия; - оптимизация расходной части предприятия и его филиалов; - разработка, утверждение и реализация плана мероприятий по оптимизации структуры предприятия, внутренних регламентирующих документов (положения, приказы, должностные инструкции и т.д.); - координация закупочной деятельности предприятия в составе контрактной службы (подбор контрактного управляющего; организация обучения сотрудников; формирование сводного плана-графика закупок; переход с 223-ФЗ на 44-ФЗ в соответствии с требованиями законодательства); - координация разработки стратегии развития предприятия; - диверсификация коммерческой деятельности предприятия с учетом разработанной стратегии и новых условий.

Организация ликвидации предприятия в соответствии с распоряжением Правительства Ульяновской области и действующим законодательством. Разработка оперативного плана мероприятий по ликвидации предприятия. Продажа движимого и недвижимого имущества предприятия для удовлетворения требований кредиторов. Организация работы по взысканию дебиторской задолженности. Координация юридического сопровождения работы предприятия в период ликвидации. Оптимизация и контроль над арендными отношениями предприятия. Решение общехозяйственных вопросов (подготовка к отопительному сезону, обеспечение сохранности объектов недвижимости - координация работы ЧОП).

Выполнение функций члена совета директоров согласно закону об АО и уставу организации. Организация эффективной юридической защиты интересов акционера (Правительство Ульяновской области) в спорах с другими собственниками АО.

Руководство коммерческой деятельностью предприятия: - успешное управление основной деятельностью предприятия (коммерческая недвижимость, движимое имущество, земельные отношения); - запуск и руководство дополнительными видами деятельности предприятия (розничная и мелкооптовая торговля); - взаимодействие с контролирующими организациями по вопросам деятельности предприятия (подразделения Правительства региона, правоохранительные органы, иные федеральные органы надзора); - эффективное обеспечение правового сопровождения коммерческой деятельности предприятия с помощью сторонних организаций; оформление документации в Росреестре, Кадастровой палате; - эффективное управление работой по минимизации и взысканию дебиторской задолженности предприятия в досудебном и судебном порядке; - обеспечение сохранности движимого и недвижимого имущества предприятия (3 поста охрана со штатными сторожами, до 15 постов - координация работы ЧОП); - обеспечение бесперебойного функционирования объектов предприятия (работа с организациями коммунального сектора, подготовка к отопительному сезону, отчётность, реконструкция, ремонтные работы); - исполнение обязанностей руководителя Предприятия во время его отсутствия.

- успешная реализация коммерческих спецпроектов предприятия (разработка новых направлений деятельности, направленных на получение дополнительной прибыли, руководство ими); - организация работы по взысканию дебиторской задолженности предприятия; - общий контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - контрольно-ревизионные мероприятия в отношении филиалов/подразделений предприятия; - оптимизация работы коммерческого направления предприятия.

- реализация федерального плана маркетинговых мероприятий на территории региона (прямая реклама, BTL-мероприятия); - разработка и реализация регионального плана маркетинговых мероприятий

- разработка и реализация регионального плана маркетинговых мероприятий (прямая реклама, BTL-мероприятия); - бюджетирование по своему направлению, медиапланирование; - подготовка маркетинговых отчётов по эффективности проведённых мероприятий; - подготовка материалов на региональную страницу корпоративного сайта; - организация проведения пресс-конференций, брифингов для ведущих СМИ Ульяновска.

Преподаватель немецкого языка

- разработка и реализация рекламно-маркетинговых мероприятий для организаций Ульяновска («ЛЕО», «РИОМ», «Железнодорожная отделенческая больница»); - участие в предвыборных кампаниях кандидатов в депутаты ГД ФС РФ, ЗС УО, губернатора УО в должности заместителя начальника штаба.

Центр дополнительного профессионального образования, Управление строительством (1010 часов)

Юридический, Гражданско-правовая

Лингвистики и межкультурной коммуникации, Лингвист. Переводчик

Высшая школа экономики, Цифровая экономика (повышение квалификации)

КГАУ"Камчатский центр охраны труда", Охрана труда

Гарретт Джонстон

Ульяновский государственный университет, Закупочная деятельность