• Управление разработкой и реализацией строительных проектов (полный цикл от ценообразования и заключения договора до сдачи работ); • руководство подчиненными: обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (40 человек); • оценка стоимости проектов, бюджетирование, анализ производственных и финансовых рисков и заключение договоров; • организация отделочных работ на объектах жилой и коммерческой недвижимости; • планирование и организация производственных процессов, составление и контроль исполнения план-графиков; • решение возникающих вопросов в ходе реализации работ (проектных, технических, организационных, финансовых и т.д.); • анализ эффективности проектов и сдача готового решения заказчику. Результаты и достижения: • Успешно запущена компания "с 0". • Привлечен ряд крупных клиентов, увеличена прибыль более чем на 1 млн в год. • Реализованы работы для торговых сетей "Мосхозторг" (25 ТТ) и "Урбанист" (5 ТТ).

• Управление проектами строительства и отделки коммерческих площадей на территории региона (более 10ти магазинов одновременно); • руководство подчиненными: обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (более 100 человек); • оценка стоимости проектов, бюджетирование, анализ производственных и финансовых рисков; • управление отношениями с крупными клиентами, ведение переговоров на местах (Fix Price, Карусель, Пятерочка, Сбербанк); • планирование и организация производственных процессов, составление и контроль исполнения план-графиков; • управление работой субподрядных организаций, контроль качества работ (около 7ми партнеров в курировании); • организация монтажа подъемных механизмов, инженерных систем и торгового оборудования; • анализ эффективности проектов и сдача готового решения заказчику. Результаты и достижения: • Налажено собственное прои-во рольставен, что позволило сэкономить расходы на этот блок минимум на 240 тыс. в год • Расширен штат сварщиков для производства металлоконструкций (экономия - порядка 300 тыс.). • Успешная реализация 80 - 90 проектов в год, запущены на объекты на территории протяженностью 800 км. • Заключены договоры напрямую с производителями противопожарных конструкций и подъемной техники и тд., что позволило сэкономить около 4 млн. в год. • Эффективная работа с арендодателями, что повысило лояльность заказчиков и позволило им сэкономить на аренде в других регионах РФ.

• Руководство процессами строительства и отделки коммерческих площадей 3-4 объекта одновременно); • руководство подчиненными: обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (40 человек); • планирование и организация производственных процессов, составление и контроль исполнения план-графиков; • взаимодействие с субподрядными организациями, контроль качества работ. Результаты и достижения: • Успешно построено 20-30 магазинов в год. • Расширен штат и запущено привлечение приезжих рабочих. - Январь 2010 - Май 2010 - Прораб - Август 2009 - Декабрь 2009 - Мастер - Март 2009 - Июль 2009 - Разнорабочий

Строительный. Менеджмент-логистика., Менеджмент организации

Строительный, Инженер-строитель

REHAU, Курс

Ирина Хакамада, Тренинг

Синергия, Курс для руководителей

Максим Батырев, Мастер-класс

Акдемия НЛП, Курс

Филипп Богачев, Вебинар