Основные обязанности: -создание филиала "0", -организация административной и хозяйственной деятельности филиала; -формирование команды. Склад, офис, отдел продаж (сборные грузы, направление FTL, АТИ). Прием, адаптация, обучение персонала; -организация работ по наполнению воронки продаж и привлечению клиентов. -Выполнение плана продаж в соответствии со сроками и целями. - поиск новых партнеров и стратегическое развитие филиала -работа с наёмными перевозчиками автоперевозки (городские перевозчики, межгород, работа в АТИ), ж/д контейнера -обеспечение своевременной сверки с заказчиками и выставления счетов -улаживание конфликтных ситуаций с заказчиками и получателями грузов -поддержание высокого качества работы филиала (склад, офис) -анализ эффективности работы филиала -работа в 1С (ведение учета всех данных по филиалу:авто,сотрудники,контроль маршрутизации,контроль сверок)

Более 6-ти лет опыт преподавательской деятельности. Автор программ обучения. Разработаны  и проводятся программы: - Управление закупками, оптимизация товарного ассортимента. -Складская логистика. - Управление и организация транспортно - логистической деятельности. - Переговоры с поставщиками.

«ROOFSYSTEMS» - первая российская компания - производитель элементов безопасности кровли и нестандартных кровельных металлоконструкций. Обязанности: Организация административной и хозяйственной деятельности филиала Развитие продаж на закрепленной территории Работа по продвижению АТР среди проектных и архитектурных организаций. Построение дистрибьюторской и дилерской сети на территории УрФО (Опт, розница) Обучение торгового персонала дилеров и дистрибьюторов Выезд на строительные объекты (по УрФО) с целью замеров и уточнения потребностей.

Стратегическое и оперативное управление оптовыми продажами на закрепленной территории (Свердловская область). Ведение переговоров, заключение договоров, согласование условий сотрудничества с диллерами. Развитие существующей АКБ и поиск новых диллеров Контроль дебиторской задолженности, контроль своевременных отгрузок, Разработка и внедрение рекламных компаний и мотивационных программ у партнеров Проведение обучающих тренингов Постоянный мониторинг конкурентной среды Контроль соблюдения ценовой политики Ведение всей отчетной и нормативной документации Постоянной участие в тренингах компании Выполнение планов продаж на вверенной территории Работа с рекламациями Работа со свободным складом Контроль движения POS материалов

Поиск объектов строительства Подготовка коммерческих предложений и презентаций Расчет сметы строительства (материалы, работа) Ведение переговоров, заключение договоров, согласование всех технических решений и изменений Поиск материалов (при необходимости) Организация строительных работ на объекте, аренда техники, подвоз и хранение материалов, подбор бригад исполнителей, контроль качества выполняемых работ Сдача объектов заказчику

Управление, контроль и развитие торговой сети, анализ рынка, мониторинг конкурентов.Организация и контроль административно-хозяйственной деятельности. Анализ результатов работы магазинов: выручка; среднедневное число покупателей, коэффициент эффективности, средний чек. Контроль выполнения плана продаж. Контроль внутренних процессов деятельности магазинов. Контроль соблюдения корпоративных стандартов сети . Проведение маркетинговых мероприятий (распродажи,акции "жёлтый ценник", паллетные выкладки, и т.д.)Контроль выполнения требований к внутренним процедурам (заказы, поставки товара, выкладка, товарные остатки и т.д.) Предотвращение потерь. Подбор персонала, формирование эффективно работающей команды.

Организация работы отдела логистики. Отдел состоит: склад, служба доставки (транспортный отдел). доставка осуществлялась по г. Оренбургу и за его пределами по всей России. Организация взаимодействия службы логистики со службами сбыта и закупа по доставке товара с использованием собственного и наемного транспорта, оптимизация системы хранения, учета и транспортировки товара. Контроль за управлением транспортировкой товаров: анализ качества существующих структур перевозок и своевременности доставки грузов. Составление и контроль исполнения бюджета логистической службы. Управление персоналом: грамотная постановка задач и оценка работы персонала отдела логистики (около 50 человек)

Организация работы складской и транспортной логистики в компании. Расчет оптимального количества складской площади, поиск складских площадей, заключение договоров аренды, техническое оснащение складского хозяйства для стабильной и бесперебойной работы, разработка штатного расписания (кол-во кладовщиков и грузчиков). Участие в подборе и обучение персонала. Организация взаимодействия структурных подразделений компании. Разработка нормативов складской и транспортной логистики для оценки качества и эффективности работы: количество мест обрабатываемых одним грузчиком, стоимость размещения 1-ого места в складе, стоимость разгрузки одного места, стоимость погрузки, стоимость доставки 1-ого места в торговую точку автотранспортом. Определение факторов, влияющих на эти показатели, ежемесячный мониторинг этих показателей, с целью сведения данных затрат к минимуму. Разработка, внедрение системы мотивации труда работников. Проецирование нормативов на все филиалы. Контроль составления бюджета по логистике на филиалах, контроль использования статей расхода в бюджете по факту. Организация работы железнодорожного транспорта, заключение договоров с Ж/Д станцией, своевременная подача и уборка вагонов на подъездные пути не общего пользования, заказ и доставка контейнеров. Компания состоит: 4 филиала в городах Благовещенск, Хабаровск, Биробиджан, Белогорск. Компания является эксклюзивным дистрибьютором напитков «Пепси», чипсов «Лейз» на территории Амурской области и Хабаровского края, также в списке основных контрактов, компания «Хайнекен». Реализация продукции осуществляется через агентский проект, авто-экспедицией товар доставляется в торговые точки. Общая площадь всех складских помещений составляет более 10 000 кв. м., в каждом филиале имеется автопарк, состоящий из 2-10 автомобилей. Организация и проведение складских ревизий. Управление персоналом, в подчинении более 80 человек. Достижения: В результате разработки и успешного проведения комплекса мероприятий снижение затрат в транспортной логистике составило от 30 до 60%. Оптимизация затрат в складской логистике: в результате проведенных расчетов и проведения комплекса мероприятий, достигнуто снижение ежемесячных расходов на содержание складов до 30% по всей компании в целом. Организация складского учета: своевременное проведение движения товара в программе 1С., организация ревизионного контроля, разработка и внедрение положения и правил проведения ревизии. В результате систематического проведения ревизий в соответствии с разработанным графиком, в 2009 году недостачи на складах филиалов составили не более 3тыс.руб. (в 2008 году недостачи составляли до 400 тыс.руб.)

Менеджер по закупу и логистике (02.2007-11.2007): Организация работы склада (1000 кв.м.), подбор персонала, правильный прием товара, планограмма склада, палетирование, своевременная отгрузка со склада, контроль движения товара в 1С. Решение вопросов с Ж/Д: заключение договоров, согласование по вопросам приема-отправки вагонов, раскредитовка. Организация доставки мебели приобретаемой населением (в штате 2 грузовых автомобиля). Контроль путевых листов. Поддержание необходимого товарного запаса на складе, прогноз продаж, расчет транзита, своевременное составление заявок. Составление и отправка отчетности в головной офис. С августа по ноябрь 2007 года на территории Х.Т.О. ( Хабаровское территориальное отделение) г.Хабаровск замещал территориального логиста. На территории ХТО 4 склада, 5 торговых центров (2 в Хабаровске, 1 в Биробиджане, 1 в Бикине, 1 в Вяземском). Основная задача - управление товарным запасом на расстоянии, обеспечение бесперебойной работы всего складского хозяйства на Х.Т.О. Контроль работы директоров торговых центров касаемо товарной матрицы, планограмы торговых площадей, своевременной уценки и списания бракованного товара. Директор торгового центра «Мебель-Град» г.Благовещенск (11.2007-03.2008) Организация работы торгового центра (1200 кв.м.). Подбор персонала, контроль продаж, составление рекламаций, уценка товара, составление отчетности. Составление бюджета Т Ц. Планирование и анализ результатов работы ТЦ (выручка; среднедневное число покупателей; коэффициент эффективности; средний чек;) Участие в организации и проведении маркетинговых акций. Разработка предложений по оптимизации ассортимента. Организация, контроль работы с базой постоянных покупателей салона. Контроль приема, хранения, учета, инвентаризации, переоценки и возврата товара. Участие в разработке и утверждении концепции оформления ТЦ, дизайна и оформления торговых зон. Обеспечение полного соблюдения установленных стандартов мерчендайзинга в ТЦ. Решение всех хозяйственных и организационных вопросов. ( арендодатели, пожарники, охрана и т.д.) Достижения: Открытие торгового центра: поиск торговой и складской площади, оснащение оборудованием, подбор персонала, заключение договоров на техническое обслуживание (пожарная и охранная сигнализация, оргтехника). Организация приема товара через Ж/Д транспорт на путях не общего пользования.

Менеджер оптовых продаж (12.2004 – 03.2005): Обеспечение роста объемов продаж, поддерживание и развитие клиентской базы, проведение работы по поиску и привлечению новых клиентов, контроль своевременной отгрузки товара клиентам, недопущение сверхнормативной и просроченной дебиторской задолженности клиентов. Начальник коммерческого отдела (03.2005 -07.2005): Планирование и контроль работы отдела (4 чел.). Выполнение плана продаж, плана отгрузки, контроль дебиторской задолженности. Составление отчетности. Заместитель генерального директора по рознице(07.2005- 02.2007): Планирование и контроль работы коммерческого отдела, склада. Контроль работы розничной торговой сети (4 салона «Оптика), подбор персонала, обучение, определение стратегии и тактики работы розничной сети, разработка, и проведение рекламных компаний, составление планов различных мероприятий направленных на повышение эффективности работы сети. Участие в выставках-ярмарках «АмурЭкспоФорум»- решение организационных вопросов по аренде, размещению, сбор необходимых документов и подача заявки на медаль «Амурской ярмарки» (за два года участия награждены тремя золотыми медалями в различных номинациях), решение вопросов аренды торговых площадей, открытие новых торговых точек, поиск и заказ различного торгового, медицинского оборудования, реклама. Оформление лицензии на медицинскую деятельность - сбор всей необходимой документации (сан.эпид. надзор, пожарники и т.д.) Решение множества других организационных вопросов. Достижения: Организована работа коммерческого отдела 4 чел. (до этого отдел состоял из одного человека). Разработаны формы отчетности для коммерческого отдела, планы продаж, отгрузок (стратегические, текущие). Осуществление реструктуризации розничной торговой сети (6 небольших торговых точек). Открытие салонов «Оптика» (площадь торговых залов от 40 до 150 кв. м.) оснащенных современным торговым оборудованием и впервые в Благовещенске предоставляющих комплекс услуг врача-офтальмолога. Обеспечение салона программой «Супер Вижн», для компьютерного подбора очков и аксессуаров. За время участия в выставках-ярмарках «АмурЭкспоФорум» предприятие награждено тремя золотыми медалями в различных номинациях за значительный вклад в развитие города

Работа с ключевыми клиентами, развитие АКБ, заключение договоров, сбор заявок, отгрузка продукции, работа с дебиторской задолженностью.

Психолого-педагогический факультет, педагог психолог

Механизация С/Х, техник механик

АООО Центр СВТИ «Прогноз» г.Хабаровск