- организация строительства нового контейнерного железнодорожного терминала с «нуля» (подбор площадки, оформление земли в собственность, проведение изысканий, получение ТУ на строительство в ОАО «РЖД», разработка проектной документации и её согласование, получение разрешения на строительство, контроль за подрядными строительными организациями и пр.); - организовывал закупку и проводил приёмку новых вагонов у заводов-изготовителей ОАО "ЗМК" и ОАО "Трансмаш"; - разработка технологического процесса работы контейнерного терминала; - представление интересов компании в структурах ОАО РЖД; - организация проведения маркетинговых исследований рынка транспортных услуг;

- оптимизация работы и реструктуризация производственных подразделений в соответствии с потребительским спросом оказываемых услуг; - оптимизация себестоимости оказываемых услуг; - подбор, обучение и расстановка кадров; - разработка и внедрение бюджета компании; - корректировка учетной политики компании в соответствии с заданием акционеров компании; - взаимодействие с автоперевозчиками, подразделениями РЖД, морскими линиями; - управление парком собственных и арендованных контейнеров, фитинговых платформ; - анализ конъюнктуры рынка и организация работы по ценообразованию; - разработка KPI для клиентов; - управление производственной службой компании (отделы ПРР, движения, вагонный, автотранспортный, склад); - разработка технологического процесса производственной службы; - представление интересов компании в структурах ОАО РЖД; - организация расчета экономической эффективности видов и направлений транспортных услуг; - оптимизация действующего технологического процесса; - формирование и контроль за исполнением бюджета производственной службы компании; - организация внедрения ERP системы;

- управление производственными подразделениями компании в условиях кризисной ситуации; - организация ускоренных контейнерных поездов; - разработка технологического процесса работы контейнерного терминала; - развитие внешней ресурсной базы внешних подрядчиков (автомобильные компании, частные железнодорожные терминалы, железнодорожные операторы, структуры и дочерние компании ОАО РЖД, морские порты, таможенные брокеры); - организация и управление рабочими группами проектов с конкретными клиентами в области железнодорожных перевозок, участие в проектах в области мультимодальных перевозок; - разработка оптимальных логистических решений по заявкам клиентов; - оптимизация себестоимости перевозок; - контроль и учет уровня качества оказываемых услуг; - организация компьютерного учета осуществляемых операций (движение грузов, сопровождение клиентов, выставление счетов клиентам, полученных счетов от подрядчиков); - управление производственной службой компании (отделы ПРР, движения, вагонный, автотранспортный, склад); - разработка технологического процесса производственной службы; - представление интересов компании в структурах ОАО РЖД; - организация расчета экономической эффективности видов и направлений транспортных услуг; - организация внедрения ERP системы

начальник железнодорожной станции (Электроугли-Храпуново, Москва-тов. Смоленская, Бекасово-Сортировочное, Солнечная, Нара): - общее руководство станцией, отделением контейнерных перевозок и транспортно-экспедиционных операций; - организация работы станции в соответствии с разработанным технологическим процессом; - организация грузовой и коммерческой работы на ж.д. станции: выполнение работ по погрузке, выгрузке, сортировке, завозу и вывозу грузов и контейнеров; - разработка договорных условий и заключение в установленном порядке договоров с предприятиями и организациями по централизованному транспортно-экспедиционному обслуживанию (ТЭО); - руководство планированием хозяйственной деятельности вверенной станции, разработкой объемных, качественных и финансовых показателей по перевозкам и ТЭО (годового, квартального, месячного планов); - на станции Бекасово-Сортировочное при проведении модернизации контролировал строительство и реконструкцию производственных и служебно-бытовых объектов; - организация и управление рабочими группами проектов по реконструкции станций Бекасово-Сортировочное и Солнечная и внедрением на них новых АСУЖТ (КСАУ СП и АСУ МАРС соответственно); - обеспечение повышения местных доходов, снижения эксплуатационных расходов; - организация и анализ ведения оперативного и бухгалтерского учёта и отчётности; - руководство разработкой и контроль внедрения мероприятий по ликвидации и предупреждению несохранности грузов при перевозках, погрузке, выгрузке, сортировке и хранении; - на вверенных станциях руководил штатом от 25 до 400 человек; - организация и участие в работе по подготовке и переподготовке руководителей и специалистов, повышения уровня технических и экономических знаний работников; - руководство подбором и расстановкой кадров; - контроль за соблюдением работниками производственной дисциплины, выполнения ими должностных инструкций, правил и инструкций по охране труда, санитарных норм и правил, правил пожарной безопасности; - представление интересов ж.д. станции, распоряжение её имуществом в пределах предоставленных прав; - взаимодействие с городскими и муниципальными структурами; - взаимодействие со структурами ОАО РЖД (Управление МЖД, региональные подразделения), ОАО "Трансконтейнер", ОАО "Рефсервис", ОАО "Первая Грузовая компания" и др.

Управление процессами перевозок на железнодорожном транспорте, Управление процессами перевозок на железнодорожном транспорте