- реализация на территории муниципального округа государственной программы « Модернизации систем коммунального хозяйства (теплоснабжение, водоснабжение, водоотведение, около 25 объектов нового строительства и реконструкции). Общая стоимость реализуемых мероприятий 6,3 млрд. руб. за период 2024-2026 годы; - осуществление муниципального контроля за деятельностью ресурсоснабжающей организацией (38 тепловых источников, 290 км тепловых сетей, годовой оборот организации 1,5 млрд. руб.) - контроль за выполнением единой теплоснабжающей организацией мероприятий по строительству, реконструкции и (или) модернизации объектов теплоснабжения ( стоимость мероприятий 500 млн. руб ежегодно); -контроль за деятельностью муниципальной управляющей компании ( в управлении 1,4 млн м2, годовой оборот 500 млн. руб.), содержание муниципального жилищного фонда; - взаимодействие с фондом капитального ремонта московской области по вопросу реализации программы капитального ремонта многоквартирных домов (около 120 объектов в работе); - взаимодействие с федеральными и региональными министерствами по вопросам жизнедеятельности муниципального округа; - участие в организации деятельности по сбору (в том числе раздельному сбору), транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, захоронению твердых коммунальных отходов; - осуществление муниципального жилищного контроля;

Руководство дивизионом состоящим из четырёх управляющих компаний.В управлении 2,1 млн м2. Общее руководство компаниями в подчинении 4 исполнительных директора около 100 человек персонала. Подготовка и реализация бюджета компаний. Взаимодействие с подрядными организациями. Взаимодействие с органами власти, государственной жилищной инспекцией,административно технической инспекцией, полицией, прокуратурой, ФНС,ФССП.

Адаптация зависимых обществ под стандарты группы компаний, руководство деятельностью зависимых обществ (10 организаций одновременно), организация взаимодействия компаний дивизиона и Центрального офиса, руководство финансово-хозяйственной деятельностью компаний, анализ финансового состояния компаний, взаимодействие с органами власти, контролирующими органами (ГЖИ, АТН, Ростехнадзор, Роспотребнадзор), правоохранительными органами (Прокуратура,МВД), пресса. Орананищация службы эксплуатации МКД, проведение общих собраний собственников. Организация и регистрация новых предприятий (УК, эксплуатация, клининг)

Опытный руководитель. Имеет опыт в создании и организации работы управляющих компаний, создании регламентов взаимодействия управляющей и дочерних компаний. Успешный опыт постановки управленческого учета, системы бюджетирования и консолидированной отчетности для управляющей компании и отдельных предприятий. Опыт руководства инвестиционными проектами строительства и реконструкции. Успешный опыт создания многопрофильного холдинга. Опытный пользователь ПК. Операционное управление МКД - 252. - Повышение лояльности жителей МКД путем удовлетворения запросов и обеспечения комфортного проживания - Общее управление и обеспечение деятельности Управляющей Компании. - Организация обслуживания и эксплуатации многоквартирных домов. - Управление персоналом Управляющей компании (далее УК). - Планирование бюджета УК и выполнение целевых финансовых показателей работы УК. - Взаимодействие с гос.надзорными органами, Администрацией и подрядными организациями - поставщиками услуг. - Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями (РСО) - Организация встреч с Советами Домов и собственниками помещений, проведение собрания собственников - Организация эффективной работы с арендаторами коммерческих помещений. - Работа с претензиями жителей, решение возникающих проблем и вопросов; Разработка и организация мероприятий по оптимизации расходов и увеличению доходности Управляющей компании. - Благоустройство территории.

Операционное управление МКД - 252. - Повышение лояльности жителей МКД путем удовлетворения запросов и обеспечения комфортного проживания - Общее управление и обеспечение деятельности Управляющей Компании. - Организация обслуживания и эксплуатации многоквартирных домов. - Управление персоналом Управляющей компании (далее УК). - Планирование бюджета УК и выполнение целевых финансовых показателей работы УК. - Взаимодействие с гос.надзорными органами, Администрацией и подрядными организациями - поставщиками услуг. - Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями (РСО) - Организация встреч с Советами Домов и собственниками помещений, проведение собрания собственников - Организация эффективной работы с арендаторами коммерческих помещений. - Работа с претензиями жителей, решение возникающих проблем и вопросов; Разработка и организация мероприятий по оптимизации расходов и увеличению доходности Управляющей компании. - Благоустройство территории.

Деятельность в сфере жилищного, коммунального и коммерческого строительства

Деятельность в сфере коммунального хозяйства, разработка и реализации программ по привлечению инвестиций в целях развития и восстановления коммунального хозяйства Московской области

Деятельность в сфере коммунального хозяйства, жилищного и коммерческого строительства, а также разработке и реализации программ по привлечению инвестиций в целях развития и восстановления коммунального хозяйства

-

Служба в органах внутренних дел

-

Государственное и муниципальное управление, Государственная жилищная политика Российской Федерации на региональном и федеральном уровнях

Кандидатские экзамены

Стратегический менеджмент, Мастер делового администрирования МВА

Экономический, экономист по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, менеджер по специальности «Государственное и муниципальное управление».

Лицензионная комиссия Московской Области по лицензированию деятельности по управлению многоквартирными домами., Управление многоквартирными домами

Высшая Коммерческой Школы при Всероссийской Академии Внешней Торговли, MBA