Организация работы логистики Московского филиала крупной торговой компании « ГАЛА ЦЕНТР» Склад площадью 23 000 кв. метров, ассортимент 17 000 sku. Доставка по европейской части РФ, включая Крым и на республику Белорусь. Управление всеми аспектами работы логистики филиала - склад, доставка и документооборот. Ответственность за исполнение ключевых показателей эффективности логистики: - прирост недостачи - исполнение бюджета складских затрат и затрат на доставку - количество и сумма претензий грузополучателей( в %% от отгружённого за месяц) - % ФОТ склада к себестоимости отгружённого товара за месяц.

Разработка, согласование и описание складских бизнес-процессов для заказчика, составление технологических инструкций для системных пользователей, тестирование софта в клиентской версии, составление ТЗна доработку WMS, составления плана внедрения WMS ка складе заказчика, консультирование заказчика по организации складского хозяйства и бизнес процессов, формирование стартовой команды внедрения со стороны заказчика, обучение руководителей и исполнителей стартовой команды заказчика, определение степени готовности объекта к старту внедрения WMS, управление работами стартовой команды, оказание практической помощи при выполнении операций, мониторинг процессов на складе заказчика, сопровождение проекта. В этом проекте был организован и выведен на проектную производительность склад компании PEPSICO в Туле.

Антикризисное управление департаментом логистики. Выстраивание стандартов взаимодействия склада и транспорта. Выстраивание стандартов взаимодействия департаментов закупки и продаж с департаментом логистики. Разработка KPI логистической структуры компании. Обучение складского персонала работе в условиях управления складом WMS. Обучение руководителей логистики работе в условиях новых технологий и стандартов.

Управление оперативной работой Московского филиала (агента) ГК ООО «Желдорэкспедиция», (штатная численность предприятия более 1200 сотрудников. Вид деятельности – перевозка грузов, принятых от физических и юридических лиц).

Управление оперативной работой склада и отдела доставки. - Исполнение утверждённых собственником компании KPI для подразделений логистики. - Выстраивание взаимоотношений с отделом продаж в целях повышения уровня клиентского сервиса и 100% исполнения заявок на отгрузку. - Взаимоотношения с Арендодателем складской недвижимости. - Ежемесячное планирование бюджета подразделений логистики и представление отчета по его исполнению. - Оптимизация ФОТ подразделений логистики в рамках утверждённыхНаиболее значимые достижения: Перебазирование складского комплекса из г. Балашиха в г. Дзержинский за 1 неделю без остановки отгрузок. Выход на уровень утверждённых KPI ч/з 3 месяца от даты начала работы склада на новой площадке. KPI

Управление оперативной работой предприятия, в рамках проекта внедрения AZ WMS. - Разработка, согласование и внедрение всех внут¬ренних и внешних стандартов предприятия. - Оптимизация технологических процессов. - Составление ТЗ на доработку WMS. - Обучение персонала. - Расчёт расценок на складские операции. - Разработка штатного расписания. - Разработка системы оплаты труда для всех ка¬тегорий сотрудников. - Расчёт потребности предприятия в технических и людских ресурсах на период - Выполнение плана ПРР. - Организация учёта и отчётности. - Организация взаимодействий с Клиентами по ис-полнению договоров хранения и складской обработки товара. Наиболее значимые достижения: Организация складской структуры, обрабатывающей грузооборот ООО «Объединённые Кондитеры», практически с «нуля» менее чем за 2 месяца.

Разработка, согласование и описание складских бизнес-процессов для заказчика. - составление технологических инструкций для системных пользователей. - тестирование софта в клиентской версии. - составление ТЗ на доработку WMS. - составление плана внедрения WMS на складе заказчика. - консультирование заказчика по организации складского хозяйства и бизнес процессов. - формирование стартовой команды внедрения со стороны заказчика. - обучение руководителей и исполнителей стартовой команды заказчика. - определение степени готовности объекта к cтарту внедрения WMS. - управление работами стартовой команды, оказание практической помощи при выполнении операций. - мониторинг процессов на складе заказчика. - сопровождение проекта.

Управление деятельностью предприятий: - Составление и выполнение плана производства продукции для нескольких заказчиков, управление грузопотоками четырёх торговых и двух производственных компаний на складской площади 3 900 кв. метров. - Разработка, внедрение и оптимизация производственных и логистических бизнес-процессов на предприятиях. - Планирование, осуществление и анализ результатов текущей ФХД предприятий. - Разработка стратегии развития производственной и транспортно-складской структур в рамках холдинга. - Определение направлений технического оснащения предприятий, подбор и внедрение производственной и погрузо-разгрузочной техники. - Оптимизация технологических регламентов производства в рамках действующих ГОСТов - Подбор и обучение персонала. - Разработка, согласование и внедрение внутренних и внешних стандартов деятельности предприятий. - Разработка и ведение принципов и форм управленческого учёта и отчетности перед собственником бизнеса. - Составление ТЗ для автоматизации учётно-отчетных операций. Управление деятельностью предприятий: - Составление и выполнение плана производства продукции для нескольких заказчиков, управление грузопотоками четырёх торговых и двух производственных компаний на складской площади 3 900 кв. метров. - Разработка, внедрение и оптимизация производственных и логистических бизнес-процессов на предприятиях. - Планирование, осуществление и анализ результатов текущей ФХД предприятий. - Разработка стратегии развития производственной и транспортно-складской структур в рамках холдинга. - Определение направлений технического оснащения предприятий, подбор и внедрение производственной и погрузо-разгрузочной техники. - Оптимизация технологических регламентов производства в рамках действующих ГОСТов - Подбор и обучение персонала. - Разработка, согласование и внедрение внутренних и внешних стандартов деятельности предприятий. - Разработка и ведение принципов и форм управленческого учёта и отчетности перед собственником бизнеса. - Составление ТЗ для автоматизации учётно-отчетных операций. Наиболее значимые достижения: - Повышение производительности труда рабочих конвейера на >25% за период февраль – ноябрь 2005 года. - Получение лицензии на производство и двух лицензий на оборот спиртосодержащей непищевой продукции в условиях действия федерального закона № 102 ФЗ от 21.07.05г. в первой редакции, без привлечения посреднических организаций.

- Обеспечение грузооборота трёх торговых и двух производственных компаний на складской площади 5 тыс. кв. метров. - Управление предприятием в условиях дефицита складских площадей и персонала. - Обеспечение функционирования предприятия в поставарийной ситуации, приведшей к отключению отопления, водоснабжения и канализации здания склада от городской сети. - Полное изменение всех складских бизнес процессов и принципов организации складского хозяйства для целей внедрения системы управления складом - Внедрение новой системы управления складом. - Создание условий функционирования вычислительной техники в зимний период в помещении без отопления. - Подбор и обучение персонала для работы в условиях новых складских технологий. - Расчёт стоимости услуг предприятия по хранению и складской обработке грузов, стоимости транспортных услуг. - Подготовка и осуществление переезда склада из Москвы в Люберцы, в связи с изменением собственника складского здания. Наиболее значимые достижения: - Внедрение на предприятии новой WMS за три месяца, стартовая инвентаризация – март 2003года, полное функционирование системы – май 2003года. - Обучение персонала работе с новой WMS. - Создание экономической модели предприятия. - Подготовка и осуществление переезда склада на новую площадку (с ул. Байкальская в г. Москва на территорию Томилинской ПФ в г. Люберцы) без прекращения грузооборота клиентов. Последняя отгрузка на старой площадке 07.10.04. – первая отгрузка на новой площадке 12.10.04. - Создание безошибочной топологии склада на этапе нулевого цикла строительства складского здания без привлечения авторов WMS. - Перемещение всего товарного запаса клиентов склада (более 150 фур) без потери складского учёта.

Логистика в управлении складом, Логистика в управлении складом

Продовольственный, Товаровед продтоваров, начальник продслужбы полка.

Тренерский, Тренер