Производство упаковки из переплетного картона • Проведено нормирование операций, что способствовало совершенствованию планирования и повышению ритмичности производственного процесса. • Оптимизированы производственные процессы за счёт внедрения почасовой оплаты труда вместо сдельной, что позволило снизить трудозатраты на расчёты операций и устранить проблемы с обработкой нестандартных заказов. • Реализована система разрядов для сотрудников, предусматривающая сдачу квалификационных экзаменов, что обеспечило рост мотивации персонала и повышение гибкости в распределении кадров. • Повышена эффективность производства благодаря внедрению инструментов планирования и чёткого распределения рабочих задач, что позволило точно прогнозировать производственную деятельность, обеспечив предсказуемость результатов и повышение уровня клиентского сервиса.

Проект по разработке и выведению на рынок розничного потребительского продукта для компании B2B-сегмента промышленных товаров. • Проведён комплексный маркетинговый анализ целевого сегмента, выявлены ключевые рыночные тренды, разработана стратегия выхода на рынок с использованием концепции «голубого океана». • Создан прототип продукта, проведена работа с обратной связью от целевой аудитории, доработана технология производства и упаковки. • Разработаны и утверждены Технические Условия, получены все необходимые разрешительные документы. • Определена и реализована стратегия продвижения продукта, включая запуск интернет-магазина и регистрацию кабинетов на ведущих маркетплейсах. • Организована работа с инфлюенсерами: проведены переговоры, составлены сценарии интеграции продукта в их контент. • Подготовлены высококачественные фото- и видеоматериалы, разработан контент для привлечения целевой аудитории. • Проведены переговоры и налажено взаимодействие с поставщиками из Китая, Белоруссии и России, обеспечены закупка и логистика материалов. • Найдена производственная площадка, организован выпуск тестовой партии продукции. • Достигнут значимый результат: за 6 месяцев продукт вошёл в топ-9 продавцов на платформе Ozon в двух категориях.

Обязанности: - определение и разработка общей концепции стратегического развития компании; - разработка и регулярная актуализация документа "Стратегия развития"; - анализ существующих бизнес-процессов; - подготовка и реализация программ преобразований для повышения качества бизнес-процессов; - разработка и реализация планов по внедрению современных решений автоматизации бизнес-процессов; - создание и согласование внутренней нормативной документации по направлениям деятельности компании; - планирование, разработка финансовой модели, обоснование и инициация проектов развития; - сопровождение проектов развития в качестве Руководителя проекта. Ключевые результаты: - разработана стратегии развития организации; - составлен реестр рисков, разработаны мероприятия работы с рисками; - подготовлен план реализации стратегических инициатив; - разработана финансовая модель, подготовлен бюджет реализации стратегических инициатив; - проведен аудит производственных бизнес-процессов компании; - подготовлен план оптимизации основных бизнес-процессов; - инициирован, разработан и завершен проект по замене кассовой техники и ПО; - разработан и запущен проект по нейросетевой аналитике.

Генеральный директор ООО "Главный Пассажирский Сервисный Центр" Заместитель генерального директора по региональному развитию ОАО "РЖД Трансфер" Генеральный директор ООО "Вокзал-Авто" Основные задачи как генерального директора ООО "Главный Пассажирский Сервисный Центр": Разработка и реализация проекта по развитию сети туристических центров на железнодорожных вокзалах Российских железных дорог. Разработка и внедрение новых направлений бизнеса. Обеспечение продвижения услуг центров. Взаимодействие с государственными компаниями и органами власти. Подготовка документов для участия в тендерах. Создание структуры, формирование команды (8 чел.). Обеспечение выполнения целевых показателей. Основные задачи как заместителя генерального директора по региональному развитию ОАО "РЖД Трансфер": Проведение аудита текущих бизнес-процессов в поглощённой компании, состоящей из 12-и региональных подразделений. Разработка и реализация проекта антикризисного управления Разработка схем погашения кредиторской задолженности. Основные задачи как генерального директора ООО "Вокзал-Авто": Открытие автовокзалов на железнодорожных вокзалах московского узла. Выстраивание бизнес процессов. Операционное руководство. Ключевые результаты: 1. За 6 месяцев ограниченными ресурсами обеспечил создание сети из 59 региональных туристических сервисных центров на железнодорожных вокзалах РФ. 2. Построил процессы работы внутри компании: - разработал стандарты обслуживания и локальные нормативные документы; - внедрил систему планирования, бюджетирования, финансовой отчетности; - организовал разработку собственной CRM. 3. Сформировал структуру Управляющей компании сети, позволяющую решать поставленные задачи. 4. За четыре месяца разработал, оцифровал и запустил услугу экспресс-доставки грузов и корреспонденции поездами дальнего следования. За 4 месяца добился вывода проекта на самоокупаемость. 5. За три года обеспечил вывод предприятия на показатели годового оборота 325 млн. рублей. 7. В рамках ОАО "РЖД Трансфер" : - оптимизировал затраты на 30% за счет сокращения штатной численности на 40%, изменения системы мотивации, сокращения неиспользуемых площадей на 15%; - разработал и реализовал план по погашению задолженности по заработной плате - 80%, по аренде помещений на 20%; - разработал план по привлечению партнеров - перевозчиков. 8. В рамках ООО "Вокзал-Авто": - организовал открытие автовокзалов на железнодорожных вокзалах (Казанский, Курский, Павелецкий); - обеспечил привлечение новых перевозчиков, открытие новых маршрутов; - оптимизировал затраты на персонал на 10%.

Start-up проект по созданию клуба виртуальной реальности "под ключ": - проведение маркетингового исследования в рамках подготовки бизнес-кейса и CJM, составление RoadMap; - разработка концепции, бизнес-плана, подготовка ТЗ на проведение работ, контроль; - создание и запуск онлайн продукта, обеспечение продвижения услуги. Ключевые результаты: За три месяца организовал создание клуба виртуальной реальности с уникальным дизайном и атмосферой в удобной локации для ЦА. Передал в операционное управление готовый продукт.

Start-up проект по созданию и разработка собственного брэнда авторских сумок и аксессуаров премиум класса. Организация работы розничной точки и интерне-магазина. Ведение переговоров с партнерами и поставщиками. Развитие клиентской базы. Ключевые результаты: 1. Реализовал проект "с нуля" и обеспечил его вывод на показатели прибыли, оборот 15-20 млн. рублей в год. 2. Обеспечил вывод сайта интернет-магазина в топ поисковых систем. 3. Обеспечил успешную продажу бизнеса.

Мастер делового администрирования (MBA) - Стратегический менеджмент и управление организацией

Аэрокосмический, Инженер по специальности «Ракетостроение»

ОЧУ ДПО "УКЦ "Проектная ПРАКТИКА"

РКГ "Стратегии устойчивого развития", Директор по развитию и цифровизации

Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI)