Организация сбыта продукции предприятия через сеть собственных розничных магазинов. Составление плана продаж и контроль его выполнения. Сокращение издержек. Подбор и расстановка кадров. Контроль оперативного взаимодействия с другими подразделениями Компании. Проведение мероприятий по усовершенствованию торгового процесса. Обеспечение бесперебойной работы магазинов. Контроль претензионной работы с клиентами розничной сети. Выполнение фукции менеджера по развитию. Закупка торгового оборудования. Контроль договоров аренды и арендных платежей. Обеспечение и контроль содержания в исправном состоянии, ККМ, торгового оборудования, терминалов. Заключения договоров на инкассацию с банком. Переписка с контрагентами по аренде. Что сделано: Открытие новых магазинов.Закрытие нерентабельных и убыточных.Оптимизация расходов. Перевод магазинов в формат самообслуживания. Переоборудование и модернизация ККТ (переход на онлайн), внедрение безналичных расчетов с покупателями. Разработка и внедрение стандартов обслуживания. Разработка и внедрение должностных инструкций и положений в отделе. Внедрение систем мотивации. Сокращение сроков поступления торговой выручки оптимизация расходов на инкассацию. Работа с контрагентами по аренде. Деловая переписка.

Управление и администрирование магазином. Исполнение планов продаж по выручке и ассортименту. Управление персоналом: обучение и мотивация торгового персонала магазина, поддержание атмосферы взаимопомощи и взаимовыручки, контроль за исполнением корпоративных стандартов обслуживания клиентов. Контроль расчетно-кассового обслуживания клиентов. Участие в организации и проведении инвентаризаций в магазине. Контроль претензионной работы с клиентами. Работа с контролирующими организациями, представителями арендодателя, фискальными органами.

Привлечение к сотрудничеству потенциальных партнеров. Заключение договоров. Счета, контроль поступления денежных средств в указанные сроки. Работа с дебиторской задолженностью.

Управление и администрирование несколькими магазинами . Контроль поддержания товарных остатков, формирование ассортимента, аналитика продаж. Контроль расчётно-кассового обслуживания клиентов. Управление персоналом: расстановка, ротация, адаптация, обучение и мотивация торгового персонала магазина. Планирование и исполнение планов продаж по выручке и ассортименту. Участие в организации промоакций и рекламных компаний. Работа с постоянными клиентами. Взаимодействие с поставщиками.

Стратегическое и оперативное планирование и управление. Управление удаленным производством. Координация взаимодействия всех подразделений предприятия. Ведение переговоров, заключения договоров со строительными организациями. Контроль за техническим состоянием оборудования для основного производства. Отчет перед учредителями.

Экономики и организации предпринимательства., Менеджмент организации

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г. В. ПЛЕХАНОВА (РЭУ имени Г. В. Плеханова)., Логистика. Управление цепями поставок.