ООО "Краскол"
Москва, www.dommalera.ru
Химическое производство, удобрения... Показать еще
Руководитель IT-отдела
Розничная сеть лакокрасочных магазинов
~250 активных пользователей
~100 розничных магазинов
2 человека в прямом подчинении
• Планирование и управление работой отдела, постановка задач сотрудникам и контроль выполнения
• Разработка стратегии развития информационных систем компании в соответствии с планами по развитию бизнеса.
• Установка, настройка серверов Windows (файловый сервер, AD, DNS, DHCP, WSUS, Terminal Server, виртуализация Hyper-V, и т.п.)
• Установка, настройка серверов *nix (виртуализация KVM/Quemu, телефония на базе asterisk, почтовый сервер с антиспам/антиврусными системами, веб доступом и авторизацией из AD, роутеры в офисе и дата-центрах, firewall/nat/vpn и т.п.)
• Внедрение систем мониторинга (zabbix, cacti) для своевременного обнаружения проблем сетей/оборудования и выявления узких мест в сети/серверной группы
• Администрирование СКУД и видео наблюдения офиса (настройка обеих систем, выдача пропусков, предоставление видеозаписей по требованию и т.п.)
• Покрытие офиса и больших магазинов Wi-Fi с разделением сетей на офисных сотрудников и гостей
• Внедрение и ведение контроля по учёту оргтехники, расходных материалов, комплектующих, периферийного, торгового оборудования и т.п.
• Запуск новых магазинов в плане ИТ (подбор и закуп оборудования, подготовка рабочего места кассира, регистрация касс, настройка торгового оборудования, подключение интернета и т. п.)
• Контроль и обслуживание кассового оборудования (постановка на учёт в налоговой, замена ЭКЛЗ, замена касс, переход на новый закон 54-фз)
• Контроль, закупка, учёт лицензионного ПО, проработка планов по замене некоторых программ бесплатными аналогами
• Разработка регламентов работы отдела ИТ, SLA, написание инструкций
• Работа с контрагентами по услугам связи, поставке оборудования, ведение договоров, счетов по ИТ отделу, контроль оплаты
• Составление бюджета IT-отдела (месячный, годовой), контроль расходов по статьям
Достижения:
При трудоустройстве был проведён полный аудит ИТ инфраструктуры, по результатам которой составлен план по уходу от аутсорсинговой компании и модернизации инфраструктуры ИТ, в результате чего - экономия бюджета и сокращение времени реакции на любые виды заявок.
• Сокращение расходов на услуги связи от 10 до 50% за счёт оптимизации тарифных планов, замены операторов связи, отключения ненужных услуг, аудита сим-карт и т.п.
• Внедрена 1С Розница 2 для соответствия закону 54-фз на всех магазинах.
• Внедрение VPN для доступа к 1С с магазинов, которое позволило более комфортно работать на нестабильных интернет-каналах через сотовую связь
• Внедрение системы обмена данных, для централизованного обновления платформ 1с на всех магазинах
• Полное пересоздание всей ИТ инфраструктуры с нуля (без остановки работы розничных магазинов и офиса)
С января 2019 по ноябрь 2019 перешёл на удалённую работу в качестве эксперта по серверной группе и сети