Как работать с кадрами в условиях нестабильности: удержание, гибкость и региональный подход

Что происходит в экономике

В 2024 году российская экономика продемонстрировала номинальный рост — в основном за счёт точечных бюджетных вливаний, усиления оборонной промышленности и на фоне стагнации в гражданских отраслях.

ВВП в четвёртом квартале 2024 года вырос благодаря бюджетной подпитке — более 1,5 триллиона рублей. Но январь 2025-го показал: это был временный всплеск. Общий тренд — на замедление.

Обрабатывающая промышленность показывает рост, но почти полностью за счёт военно-промышленного комплекса. Выросло производство спецодежды, техники, оптики, компьютеров.

Добывающие отрасли: добыча газа упала на 11%, железная руда и цветные металлы в минусе. Даже ХМАО и ЯНАО дали −5%, что критично: эти регионы обеспечивают почти 45% всей добычи в стране.

Строительство и транспорт замедляются по всей стране. Железнодорожные перевозки снизились на 4%. Строительство жилья в Москве — на 11%, в Петербурге — на 23%, на Дальнем Востоке — на 5%.

Потребительский рынок затоварен. Машины стоят на складах, стройматериалы не распродаются. Потребление замирает, часть населения переходит к сберегательной модели поведения. Только фармацевтика и корпусная мебель выросли в объёмах производства за счёт ухода иностранных брендов.

Что это значит для рынка труда

Сложилась парадоксальная ситуация: экономика замедлилась, но дефицит кадров сохранился.

Рынок труда реагирует по-разному: в одних секторах и регионах наблюдается спад активности, в других спрос на сотрудников остаётся высоким. Людей не хватает в оборонной промышленности, строительстве, автоперевозках, фармацевтике и среди рабочих специальностей в целом.

• Уровень безработицы стабильно низкий — около 2,3%.
• Численность трудоспособного населения сокращается, особенно остро не хватает молодых специалистов 25–40 лет.
• 60% вакансий сосредоточены в сферах с массовым наймом, но большинство активных соискателей не соответствуют компетенциям. Это одна из главных причин кадрового напряжения.
• Миграционная политика ужесточается, приток трудовых мигрантов уменьшается.
• Зарплаты повышаются: в логистике, например, доходы выросли на 30% из-за нехватки водителей.

Нанимать всё сложнее, а удерживать выгоднее, чем когда-либо.

В условиях высокой конкуренции за кадры важно использовать все доступные инструменты. По статистике hh.ru, 95% соискателей читают отзывы о компании, прежде чем отправить резюме. С помощью Dream Job вы можете:

• Отвечать на отзывы и показывать, что вы открыты к диалогу. Это укрепляет доверие соискателей и формирует образ ответственного работодателя.
• Формировать образ работодателя через отзывы и привлекать кандидатов, которым близки ценности компании.
• Снижать текучесть. Новички приходят с реалистичными ожиданиями.

Что делать работодателю

1. Работать с теми, кто уже в команде

Удерживать команду становится критически важным. Чёткая адаптация, прозрачные условия и стабильность дают преимущество в борьбе за кадры.

Растёт значение внутренней мобильности. Переобучение, горизонтальные переходы, распределение задач в команде помогают сохранить производительность без дополнительного найма.

Компании стремятся к навыкоцентричному подходу: оценивают ключевые навыки сотрудников и помогают развивать их. Это создаёт устойчивость в коллективе даже при нестабильном внешнем найме.

2. Учитывать региональный и отраслевой контекст

Картина по стране неоднородна, динамика регионов разная. Например, Центр и Поволжье развиваются экономически за счёт оборонной промышленности, но Северо-Запад в затяжном спаде из-за кризиса в леспроме.

Поэтому решения по найму, управлению персоналом, зарплатам и форматам занятости принимайте с учётом локальной специфики. Используйте данные о региональном спросе, размещайте вакансии там, где есть профицит кадров. Локальный подход эффективнее, чем универсальные стратегии.

• Центр и Поволжье развиваются экономически за счёт оборонной промышленности.
• Северо-Запад в затяжном спаде из-за кризиса в леспроме.
• Сибирь и Дальний Восток слабо растут, за исключением Якутии и Хабаровска — они в плюсе.
• В Кузбассе кризис угольной промышленности: 52% предприятий убыточны.

Решения по найму, зарплатам и форматам занятости принимайте с учётом локальной специфики. Используйте данные о региональном спросе, размещайте вакансии там, где есть профицит кадров. Локальный подход работает эффективнее, чем универсальные стратегии.

В локальном подходе к найму важно точно настраивать каналы поиска. hh Сегменты найдут именно ваших кандидатов. Как работает инструмент:

• Показывает вакансии узким группам специалистов с учётом региона.
• Находит подходящих кандидатов даже за пределами hh.ru.
• Возвращает соискателей с внешних площадок на вашу вакансию.

Вместо сотни случайных откликов вы получаете кандидатов, которые точно подходят под требования. Вы сэкономите время на отсеве и быстрее закроете вакансии.

3. Использовать гибкие форматы занятости

На начало 2025 года в стране зарегистрировано 12,5 миллиона самозанятых. Их число выросло в 25 раз за четыре года. Только для 25% из них это основной доход. Остальные используют самозанятость для подработки.

Этот рост показывает, что всё больше людей выбирают гибкие форматы занятости. Работодателям стоит учитывать эту тенденцию — для выполнения отдельных задач привлекать самозанятых, без необходимости открывать полноценную ставку и расширять штат.

4. Выстраивать бренд работодателя

Повышение зарплат больше не даёт гарантий найма и лояльности. Важно предлагать сотрудникам не только деньги, но и развитие, прозрачность, открытость. Чтобы удерживать команду, работодателям важно усиливать нематериальную мотивацию и инвестировать в репутацию.

Даже при паузе в найме важно оставаться на виду: работать с профессиональными сообществами, рассказывать про компанию. Те, кто делают это, быстрее восстанавливаются после кризисов и не теряют лояльность аудитории.

Хотите выделиться в глазах кандидатов? Даже в период затишья брендированная страница компании на hh.ru работает:

• Привлекает внимание — 95% соискателей изучают страницу работодателя перед откликом.
• Вызывает доверие — соискатели охотнее откликаются на вакансии компаний с заполненным профилем.
• Помогает рассказать о ценностях компании.

Когда рынок снова оживёт, вы будете на шаг впереди, потому что соискатели вас запомнят.

5. Автоматизировать процессы

Оптимизируйте рутину, особенно в отраслях с высокой текучестью и массовым подбором. Это поможет компенсировать дефицит персонала и сэкономить человеческие и экономические ресурсы.

Почему проактивные работодатели выигрывают в кризис

Сложности на рынке объективны. Демография, миграция, региональная диспропорция — долгосрочные тренды. Но каждый из них можно учитывать, чтобы корректировать стратегию. Как сказала Наталья Зубаревич, развиваться будет сложно, но будем, важно не впадать в иллюзии.

У бизнеса есть инструменты влияния, даже в нестабильных условиях. В период замедления проактивные работодатели выигрывают: они быстрее адаптируются, эффективнее закрывают вакансии и формируют резерв из сильных кандидатов, которые уходят из менее устойчивых компаний.